工作上，坦坦蕩蕩談利益，少些情感羈絆左右爲難，纔是一個職場人該有的樣子。
職場搞人際關係，重點不在同事，而在你的直屬上司和領導。
上面這兩句話是我從一篇公衆號文章裏看到的。乍一看似乎有點“無情”和“功利”，但我仔細想了想，基本投贊同票。
從當年初入職場不久我讀《浮沉》這部小說開始，我就知道了一個道理——不應該把同事當朋友。當然，朋友的概念很廣，這裏說的是那種可以交心、無話不談的朋友。
這麼多年經歷下來，我覺得挺對。即使是工作上合作得很好的同事，也還是限定在同事層面比較好。
那麼近幾年我又理解了一個“向上管理”的觀念。我們不但需要向直系領導彙報工作，也要懂得向ta要資源。當然，要有道理。領導理應當向員工提供一些資源，來幫助他們更好地完成工作。有的時候他會主動給你，有的時候不會。所以我們要有能力判斷什麼時候我們需要“向上管理”，而達到自己的目的。這樣不但有助於更好地完成工作，也能讓領導看到我們的能力。
同事的合作固然重要，但更重要的是讓領導看到你的能力和做所作爲，畢竟ta幾乎掌握了你的生殺大權。也就是除了做事本身，我們需要重視日常和直系領導的溝通。這一點絕對不能忽視。它的重要性與我們是否喜歡這個領導一點都沒有關係。只要我們還想在這間單位發展，就需要很好地完成這項工作。如果領導日常還見不到我們，那善於和領導溝通就更重要了。