參加大前端年終總結會，銷售的四個要點：春風行動的裝機，招標中標，收款，安裝；幹部能上能下，能者上，區域一號位的歸位，每一點都體現日常的管理要求之中。給前端同學同步了人才培養計劃，助力戰略目標落地。
每週例會，12月數據顯示招聘人效進步很大，團隊開始發力了，一套組合拳也奏效了，下面的目標是儘快補充2個招聘力量。1-2月的SKU和SKC的日程表，人才培養計劃全面啓動。
HR例會一小時，高效同步了周的工作進展，拉通工作節奏，發現例會結束立刻發Topic是個好習慣，不容易拖延。
2021年1月11日
日常管理點滴
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