職場如江湖，有人能平步青雲，有人一直坐冷板凳，有的在職場能遊刃有餘，左右逢源，有的多年還是老樣子，甚至被公司邊緣化。
爲什麼有人剛進入職場兩三年卻能實現快速躍遷；而有的人在職場摸爬滾打10年，依然在最底層掙扎。這兩種不同處境的人，具體原因到底是什麼呢？
《能力突圍》這本書從高效溝通，人際情商、自我管理，認知迭代，4個板塊向我們闡述了在職場人士，如何實現能力突圍，讓人身價得到最大限度的體現。
作者焱公子擁有世界500強愛立信，華爲等公司的工作履歷，通過自己做過多個項目以及10多年的職場經驗總結了30條破局的法則，本書通過學習力，勝任力、溝通力、協作力，四大主題向我們一一解析職場上不同性格，不同思維的人的故事，從而導致的不同結果。
1.關於企業職場年終總結
老闆是全公司最沒有耐心的讀者，因爲人數較多，老闆精力有限。
任何職場人士都不要錯過寫年終總結的機會。它是一種很好的個人展示，或許你的一份完美的年終報告，給你帶來意想不到的機會。
年終總結要符合開篇虎頭加正文豬肚加鳳尾結構，這和我們寫文章一樣。開頭要吸引人讀下去，中間有信息量，結尾有亮點精華，讓人讀完記憶深刻。
職場上寫總結也要有用戶思維立意，我是爲誰而寫，佈局思維結構，怎麼編排結構才能始終抓住受衆。要有利他思維原則，始終站在受衆角度考慮問題，他們纔可能真正地喜歡。
最近正是很多公司開年會的時候，作爲職場人，要多積極參加活動，爭取站在臺上的機會，比如報名參加活動主持人，活動演講嘉賓，志願者等等，同時更要打磨好自己的年終總結，讓更多人看到你，關注到你，往往機會就這樣從中產生的。
2.職場上的內向與外向性格的人
卡爾.榮格在心理類型學醫師中曾提過外向和內向的特質，區別在於心靈能量指向的方向，內向的人能量指向內部，他們的內心世界更感興趣，因此喜歡獨處安靜。常標榜“性格決定命運的人”，實則是在自我設限。
性格是性格，工作是工作。每個人都有權利選擇與自己相處的方式。作者有篇文章提到《爲公司拿下1億訂單的卻是那個性格最內向的人》。
這一點就充分說明並不是內向者就做不出成績，他只是把工作與生活分開了，有自己的邊界感。一旦客戶提到工作內容，他能對答如流，專業能力很強。
內向者與外向者相比，只是聚焦點和充能方式不同，並無高下之分，待人友善是修養，修養獨來獨往是性格。
職場上人際距離分爲4個層級，也就是霍爾說的有親近到生疏，分別是親密距離，個人距離、社交距離，公衆距離。
不管性格是內向還是外向，這並不是影響你在職場混得好與不好的主要因素，最終還是能力，專業水平說話。
3.如何開口就能贏？
一個習慣自來熟的人很能很快建立起人設，擴散影響力，高級的自來熟能讓你開口就能贏，作者給我們舉例了小馬宋老師的一個事例，他發現脫口秀節目《邏輯思維》挺有意思，看看能否有合作的機會，可他並不認識羅振宇，那應該怎麼辦呢？
小馬宋首先關注了公衆號和羅振宇的微博，爲加深瞭解，同時一邊留心機會，等到一次公開活動，小馬宋終於順利見到羅振宇，但是會場上有大幾十號人，他想如何能一開口就讓羅胖注意到自己且能拉近距離？
他事先做了功課，邏輯思維當時粉絲上千萬，但推廣的一本書《戰天京》卻只賣了5萬冊，於是在其他人都紛紛向羅胖推銷產品的時候，小馬松站起來說，自己曾以一個僅有2萬粉絲的微信公衆號賣出了1萬冊書。
這句話瞬間吸引了羅振宇的注意，他說：你這個很厲害，有機會我們聊聊，看不看能不能共同出一本書。
於是，小馬宋成爲現場唯一一個拿到羅胖微信號的人，後來他還成爲了邏輯思維得到APP的品牌顧問。
這就是巧妙的搭訕比自己能力強的人，實現了深度鏈接，資源共享，彼此賦能，可以說小馬宋藉助於羅胖邏輯思維的平臺，實現了個人跨越式成長。
如何吸引比自己勢能強的人的注意力，如何得體的說話行事，這就是一個人高情商的體現。
首先小馬宋做到提前對羅胖進行了瞭解，關注他公開的所有信息以及平臺上的內容。在線下公開活動面基的時候，小馬宋又在一羣人中脫穎而出，展示了自身的亮點，成功引起了羅胖的興趣。
這些行爲表現在職場上一樣可以運用得上，如果你在電梯裏或者在外面商場上巧遇到領導，你該如何說話如何行事，都是給自己的職場加分還是減分。
也就是常言所說的，懂得察言觀色，懂得用戶思維，精心籌備，站在他人的角度來看問題，你要揣摩對方大概會對什麼問題感興趣，從而投其所好，實現開口就能贏。
4.厲害的人跟自己擡槓
馬東的米未公司門口掛着一條標語，“感覺疼的時候，你正在成長。請記住跟自己較勁，對自我勇敢下狠手的人，前景不會差，擅長跟自己擡杆的人才能真正獲得成長。”
職場上有一種人總是把問題歸結於客觀原因，比喻某某混得好是有裙帶關係，誰誰發展得好是走了什麼捷徑，什麼性別優勢等等。
他總是把自己的不得志，怪罪於自己沒有靠山，沒有背景人脈，別人的成功都有不正當的原因。
先不說別人是不是存在有灰色關係，首先這樣的心態就是不對的，如果自身沒有強硬的能力，就算給他機遇也是抓不住的。命是失敗者的藉口，運是成功者的謙詞。
作者強調對現狀不滿是好事，但它應該成爲我們奮鬥的動力，而不僅僅是抱怨的源泉，掉到弱勢價值觀的陷阱裏，總習慣以受害者身份自居，因當前的位置和待遇禁錮自己的思維，這是很危險的狀態。
不思改變，不求進取，只是一心苦苦等待，那個真正屬於自己的公平的規則的到來，無疑是最大的妄念。
在職場上學生思維特別緻命，我不懂，所以你要教我，我不會，所以退縮和犯錯可以原諒，我想學，所以公司應該提供培訓機會。
對不起，孩子，這是職場，沒有誰義務必須要教你，真正想學的人不會停留在一句，我想再多學學，一定是在具體的工作任務中未達成目標，想盡辦法尋找差距，在這個過程中上級和同事都可以是你的資源，前提是你得自己先真正有所行動並勇於擔責。
我們常常聽到有人憤憤不平地說，我在公司工作這麼多年，沒有功勞也有苦勞。
公司老闆要的是結果，而不是你是如何達到這個過程的。如果沒有功勞，那樣的苦勞是不值一提的。
托爾斯泰說，人生的價值並不是用時間，而是用深度去衡量的。
如果不介於管理時間，就會拖延蠻亂時間成本，耗費越高，產量產出越低，價值感也就越低，一旦在錯誤方向上進行了無效努力，你所謂的苦，就不值一提。
作家小巖井說：真正的努力應該是一種明白自己在做什麼，又能時刻投入在當下和其中的自控力，並非內心的煩躁和表面的廢寢忘食。
本書值得提的亮點還有很多，感興趣的夥伴可以閱讀焱公子的這本《能力突圍》，相信你也會收穫滿滿。
當我們明白了很多職場規則和道理，我們要更好的應用在工作中，讓自己最大限度的實現能力突圍，價值飆升。