文|小爽姑娘
這幾天，中午休息的時候都在刷《大江大河》——一部很有吸引力的電視劇。
當我看到雷東寶帶領小雷家越過越紅火，家家戶戶有活幹、有飯喫、能領工資時，我就想：要是當年我們村也有這麼一位敢闖敢幹、有擔當有領導力的書記，現在可還愁什麼呢？
在80年代，改革開放的風還沒吹起來的時候，雷東寶擔任了小雷家的副書記。俗話說：新官上任三把火，他也沒例外，一上臺，他就幹了三件大事：土地以戶承包、磚窯重新燒起來、組織婦女養殖家畜。
當年，人人對革命鬥爭還心有餘悸的時候，雷東寶的這三把火燒的可謂是艱難險阻：被人舉報、被縣委清查、幾度面臨破產，但他都一步一步走過來了。
雷東寶帶領小雷家從“沒人願意到小雷村”、“全村沒一個男的能說上媳婦”、“窮的一天三頓都喫地瓜”的窘境下，走到了人人能騎三八自行車、人人能領工資、全村光棍都能說上媳婦了、老人還有了養老金······
在那麼難的時代背景下，他能帶領全村脫貧走上富裕的道路，這是爲什麼呢？
他身上有幾個優良的品質，是一般管理者所沒有的：
1.敢於請教，把握有知識的人
爲什麼要說“敢於”？很多管理者覺得自己本身就很厲害了，對別人都瞧不上眼，更別提請教了，絕對拉不下面子來。
但是雷東寶並不在乎所謂的“面子”，他有一個企業家擁有的特質：在乎結果。
他第一次碰見宋運輝，就立馬請教了他上任的第一個問題：怎麼搞大包乾？
宋運輝解釋後，他立馬把小雷家的問題一股腦全問了，抓住了機會他就不鬆手了，從此他就把宋運輝發展成爲了他的“軍師”。
一旦小雷家有個什麼問題，他立馬去請教，不懂就把它搞懂，人家嫌棄他也罷、瞧不起他也好，他不在乎，他在乎的是：你能幫我解決問題。
虛心請教別人，不恥下問。這樣簡單的品質，我們都懂，但我們都做不到。爲什麼？中國人講求面子，去問人家一次吃了閉門羹就不會再有下一次了。但這樣的面子阻礙了我們更好的發展。
在宋運輝用自己的知識一次次幫助雷東寶跳過每一個坎之後，彈幕留言都說：知識真的是能改變命運呀！
是的，知識能改變命運，但你想想雷東寶這個文憑不足的人他又爲什麼能改變命運呢？
那不是因爲他把握住了有知識的人嗎？
2.敢做敢當，籠絡人心
雷東寶上臺之後不止出了一回事，但他一步都沒有後退過，一直擋在所有人的前面。能擔事、能抗事，這一點爲他賺足了民心。
當小雷家的磚窯、建築隊掙了錢後，很多人眼紅，因爲他分走了別人的蛋糕。
有人心懷不軌舉報了他，說他是“投機倒把”。縣委特別重視這件事情，成立清查小組調查這件事。
清查小組沒有到村裏的時候，村民就收到了信，他們就讓雷東寶趕緊跑路吧！
但是他沒有跑路，他說：“我是小雷家當家的，我跑了誰來擔這個責？”
縣委派來的清查小組沒進村就被村民攔在了村口，車也被砸了、人也被堵了。他們很生氣，就以清查之名，帶走了雷東寶，要限制他的行動自由。
雷東寶被困在縣委招待所裏，家裏人來了也見不到他。這時候縣委有人勸他：你可以找個人幫你頂下所有的事兒，這樣就能大事化小了，小事化了。
但他沒有接納這樣的意見，他說：小雷家做的事情都是光明磊落的，我是小雷家的書記，這個時候有任何事，就該我這個書記來頂着。
這次的事情讓他賺足了民心，整個小雷家村隊的人都和他成爲了一條心。
後來小雷家因爲和縣委磚廠競價，發不出工資來的時候，大家也都沒有離開，而是埋頭苦幹，爲什麼呢？
因爲他們知道了雷東寶是一個敢做敢當、說到做到的人，他們完全信任他能帶領大夥再次變富，結果當然也是可想而知啦。
3.會用人敢用人，創造無數價值
雷東寶作爲小雷家的書記，肩負管理職責，在管理上有一個不可避免的問題就是人員分配問題。雷東寶是怎麼做的呢？
雷東寶上任後又是分地又是搞磚廠的，沒兩天又搞起了建築隊。這都需要人員來管理，否則他一個人劈成八瓣也不夠使的吶。
磚廠剛開始實施的時候，是他自己一手在抓，當初要從村裏挑出30個人來幹磚廠的活，他的好兄弟紅偉因爲擔心這個事兒不合法被舉報，就不敢去。但後來看磚廠幹得紅紅火火的，他也想去，但去不來了了，怎麼辦呢？他就研究磚廠，給雷東寶出了個主意，解決了磚廠無法承包的問題。
他爲磚廠出了主意後，雷東寶就開始重用他了，讓他管理磚廠同時監管村隊的賬目。雷東寶是發現了他的優勢：關鍵時刻能爲自己出點子，給自己騰出更多的時間去解決更多人的民生問題，所以重用。
很多人說，那他也可能是看在紅偉是他好兄弟的面子上，給他職位的呢？
其實並不是這樣，劇中四寶和他也是好兄弟，他一直沒有給四寶一個重要的崗位去做。在新成立預製品廠的時候，他也試用過一段時間四寶，讓他去跑業務、當廠長。但是，四寶這個人，你讓他打聽點東西還行，跑業務當廠長還真不怎麼樣，所以沒當幾天就被東寶撤了職。
除了會用人之外，雷東寶還敢用人。
老猢猻在劇中是一個典型的小人形象，害過很多人，甚至還害過雷東寶本人。但雷東寶不計前嫌，在老猢猻的旗幟徹底倒下去的時候，給了他一個職務，讓他去上海幫忙賣兔毛。
老猢猻這個人雖然狡詐，但工作能力很強。他去了一趟上海不僅把兔毛都售空了，而且摸清了上海的兔毛市場，和三家工廠達成的長期合作的共識，爲小雷家開闢了一條富裕的新道路。
一般管理者面對老猢猻這樣的典型人物，啓用前肯定都要再三揣測：這人到底能不能用？甚至一棒子打死，終身不用。
但雷東寶沒有，他給了老猢猻一個機會，爲他創造無數的價值。
所以說，會用人敢用人是一個優秀管理者的能力。
雷東寶能帶領全村脫貧走上富裕的道路，和他個人身上的的這些特質有不可分割的關係。
作爲一個管理者，他在知識技術、管理能力和識人用人方面處理得當，再加之改革開放的浪潮已經漸漸有了一些端倪。
時代的浪潮加之個人的努力，他能成爲一個成功的管理者，帶領全村實現脫貧走上富裕的道路也只是時間的問題而已。
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