——· 思維導圖 ·——
——· 關於本書 ·——
《旁觀者》不同於一般的自傳書籍，作者按照時間順序介紹了在其生命中給他留下深刻印象的親朋好友，可以說是一本短篇故事集。德魯克在講故事的過程中，記錄了自己生命中的其他人以及自己所經歷的時代，表達了對人作爲人的尊嚴的深切關懷。
——· 關於作者 ·——
《旁觀者》的作者彼得·德魯克被世人尊稱爲“現代管理學之父”，他是管理學科的開創者，他的思想傳播影響了130多個國家，深刻地影響了當今企業的發展。彼得·德魯克出生於奧地利的一個書香世家，獲法蘭克福大學國際法博士學位。除此之外，他還是一位寫作狂人，總共出版了39本著作，許多都已成爲全球管理者必讀經典。在他93歲的高齡時還被授予了“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
——· 本書金句 ·——
1.當有人問德魯克寫的書哪一本最好時，他總是微笑着回答說：“下一本。”他的一輩子都奔波在追求卓越的路上並樂此不疲。
2.所謂正確的方法就是去找出有效的方法，並尋求可以做到的人。人們應該從成功的範例中去學習，錯誤的教訓很難提供成功的方法。
3.沒有哪種決策比人的管理更重要。因爲落實決策的，正是那些看似不起眼的基層員工，企業只有重視員工，才能做到滴水不漏。
4.企業要充分調動員工的積極性，讓人們因爲成就感和榮譽感去努力工作，而不是屈服於某個人的權威。
5.創新是一門人人都可以學會的學科，它有着內在的規律和方法，創新的目的在於爲客戶創造價值。即使是一個普通人，遵從這些原理方法去操作實踐，也能夠實現創新和發展。
——· 核心內容 ·——
一、作爲超一流大師的彼得·德魯克，有哪些不爲人知的心路歷程？
1.嘗試學術研究但最終失敗
在進入大學前，爲了檢測自己到底有沒有研究的天賦，德魯克廢寢忘食地在維也納的大學圖書館研究了幾個月，並直接選取當時法律學上一個最難的領域展開研究。最後雖然沒有得出什麼新鮮的觀點結論，但德魯克暗下決心，一定要在學術上做出一些成就來。他這種不畏困難，敢於挑戰自我的精神爲其以後在管理學領域大放異彩埋下了種子。
2.擔任報社實習生開啓終身學習
出於工作的需要，除了本專業法律的學習外，德魯克通過自學，廣泛涉獵經濟學、社會學、歷史和金融等領域的知識。這種高強度的自學一方面快速擴大了德魯克的知識面，另一方面也幫助德魯克培養了一種終身學習的習慣。每過三四年，他都會自學一門新的學科。
3.大量閱讀塑造“追求完美，永不滿足”的人生原則
德魯克在一次偶然的閱讀過程中，看到了《福斯塔夫》的作者威爾第的人生經歷。當他得知這樣一部充滿生活熱情和令人難以置信的活力的輕歌劇竟然出自一位80歲老人之手時，他下定決心，無論這輩子幹什麼，威爾第就是他的榜樣。即使到了老年，他也決不放棄，一定要堅持到底。
二、彼得·德魯克偉大管理思想的誕生，竟是受了這三個人的重要影響
1.鋼琴老師施納貝爾
德魯克從施納貝爾的教學方式和教學思想中卻發現了另一個道理：所謂正確的方法就是去找出有效的方法，並尋求可以做到的人。施納貝爾的方法是有效的，但對德魯克來說效果不佳，這就是因爲人不對。德魯克認識到人們應該從成功的範例中去學習，錯誤的教訓很難提供成功的方法。
2.通用公司總裁斯隆先生
德魯克“以人爲本”的思想觀念深受斯隆先生的影響，他站在前人的肩膀上向前更進了一步。
德魯克的管理思想中也強調企業要充分調動員工的積極性，讓人們因爲成就感和榮譽感去努力工作，而不是屈服於某個人的權威。德魯克關注人的尊嚴和價值，他認爲企業對內的目的是幫助員工實現自我價值，而不是單純地僱傭一些勞動力爲自己謀福利。
3.好友知己——科學家富勒
富勒是一位博學的科學家，在將近20年的光陰裏，他爲了實現自己的理念和發明廢寢忘食，經濟全靠妻子支撐。
在同富勒交往的過程中，德魯克看到富勒能夠20年如一日地追求自己的理想，並最終取得了真正意義上的成就，又一個新鮮的觀念融進德魯克的大腦中：人生在世要想做出一番成就，就要把經歷投注在一件事上，不因榮譽、金錢這些外在的事物而迷惑了自己的內心。
三、經典永不過時，彼得·德魯克有哪些錦囊妙計幫助我們贏得當下激烈的商業競爭？
1.如何創新
在德魯克看來，創新是一門人人都可以學會的學科，它有着內在的規律和方法，創新的目的在於爲客戶創造價值。即使是一個普通人，遵從這些原理方法去操作實踐，也能夠實現創新和發展。
德魯克認爲創新機遇的來源有兩個方面，首先是客觀情況的變化。其次是人們觀念態度的變化。對於同一事物，人們在不同時期的看法不盡相同，而當變化發生時，就意味着創新機遇的到來。
2.如何找到創新需要的人才
首先需要我們對任命進行周詳地考慮。把崗位的任務、要求都描述清楚，不要存在模糊地帶，努力做到權責相一致。
其次需要我們將候選人與任務相匹配。在搞清楚崗位任務是什麼後，我們要重點關注每位候選人的能力，而不是他的缺點。
最後保證被任命者瞭解自己的工作。
3.如何成功地將一項創新引入市場並贏得市場
“生態利基”戰略意味着企業要避開主流的競爭，在一些微不足道但必不可少的產品上打開市場。採用“生態利基”戰略能夠使企業免遭競爭和他人的挑戰，讓企業的產品成爲某個程序中必不可少的基本要素，實現悶聲發大財。