前兩篇分析了個人職場的多元化成長思維方式與相關行動，以及通過多元化發展拓展內部和外部有效人脈，詳細內容可以點擊回看哈。你知道這條職場內部的個人成長之路嗎？ - 簡書你知道職場人脈積累的另一條路嗎？ - 簡書
那麼本篇分析在前兩個發展方向過程中，所會遇到的外界評價對組織者情緒和心態上的干擾問題，以及如何對待。無論我們做什麼事情，總是有些人支持，有些人反對，有些人沉默，有些人視而不見，這些都是正常現象。所以無論是前兩篇分析了個人職場的多元化成長思維方式與相關行動，還是通過多元化發展拓展內部和外部有效人脈；也會面臨有人支持並攜手共進，有人反對鄙視，有人沉默不語，有人事不關己。那麼組織者要如何對待，做出選擇呢？
如果組織者太在乎同事的評價，尤其是負面的評價，而導致不敢前進，變成了一個人的自嗨運動，或者直接放棄；那都說明了組織者個人的內心不夠強大，太在乎他人的意見，變得躊躇不前。組織者在公司的文體平臺上，光明正大地發揮自己的特長，有什麼不對嗎？並且組織、帶領、幫助同事們一起運動，形成持續良好的健康生活方式，有什麼不對嗎？組織者做這樣的事情是對領導溜鬚拍馬了，還是做不法勾當了？所以當組織者都不認可自己的價值，內心不夠強大，情緒起伏不定；然後又怕議論紛紛，那就沒有個人職場多元化發展了，只是自嗨而已。當然也有組織者自己內心戲太多，怕別人投入過多目光來關注自己，很多時候都是想多了，畢竟組織者又不是明星隔三岔五就弄出點緋聞來吸引觀衆眼球。
其實一個人做不做事都有正面和負面的評論，你不做事，人家覺得你除了工作打卡上下班之外；不參加公司活動，啥都不會，沒有愛好特長。你做事，人家說你愛出風頭，逞能，向領導拍馬屁邀功等等。正反兩面，你選擇哪個？哪個更重要？那就看組織者到底追求什麼，是否看中個人職場多元化發展；想怎麼提升自己的職業技能同時，又鍛鍊其他能力，這是最重要的。你躲避那些愛議論紛紛的同時，也躲避了其他同事和領導們發現你特色的機會。何況說，這年頭被議論紛紛還不算什麼，最可怕的是誰都看不見你的能力、特長或閃光點；同事看不見你，沒有互相關照的機會，領導看不見你，那就沒有提拔的機會。
綜上所述，組織者面對他人各種評價，大概有三種心態變化。一，內心不夠強大，情緒心態起伏不定，受干擾太多，導致畏縮不前；二，自己想的過多，強行給自己加戲，其實沒有那麼多外界關注；三，知道自己所追求的，不受干擾，穩定推進。
承受不起別人異樣目光、負面評價的同時，也承受不起別人的正面尊重與關照；所以多關注正面的評價與支持，忽略負面的評價與鄙視。是否追求個人職業多元化發展？共勉！