什麼樣的計劃才能趕上變化呢？
今天我們繼續來延續情境管理這個話題。前面給大家分享了一個非常重要的理念，管理時間也好，管理事件也罷，其實就是把事件進行分類。
事件分類了以後，我們就要根據情境來做安排了。情境就是你有多少時間，你在什麼樣的一個空間。當你的體能精力怎麼樣的時候？比如堵車。我們有很多時間，但是這個空間非常的狹窄啊，你可以在車上聽聽音樂，聽書，聽課程。如果不開車呢，你可以冥想一下，閉目養神或者打開自己的清單系統，看一看有沒有在當下這個情境可以完成的事件。我們打開清單，不需要完成所有的事件，你可以選擇適合當下情境的事情來完成。
我們來回顧一下上節課的內容事件的分類。
第一個是日程。第二個是有截止日的清單，第三個是沒有截止日，按照清單，按照情境來分的清單，比如說：打電話，比如說：在家，比如說：電腦，這些細分的清單構成了一個系統。日曆上的事情少，但是它是有特定時間必須要完成的事情，所以它必須非常的嚴謹。
第二類是有截止日的清單，這類事件對時間的要求沒那麼高，但是也需要有一個截止日之前完成。那日程和有截止日的清單這兩類事情我們不要太多，但是必須要保持嚴謹。因爲到了就必須得做。
第三類是靠情境來分的事件，我們有很多，這時我們需要按照情境來分，然後根據情境去做。這也是非常重要的一個分類，由重要多以及由相對不重要多這個標準來把它分成這類。
這裏分享給大家一句話，保持嚴謹但不失靈活性。嚴謹是指日程表和清單上的事物，我們在特定的時間一定要完成的。靈活是指按照情境生成的各種各樣的清單，當我們在不同的情境時，根據清單去完成不同的事件，我們把重要的事件放在日程以及特定的情境清單裏面，這樣就做到了要事優先。然後80%的事情把它放在情境。通過情境來管理。
你會覺越來越覺得，我們不能靠大腦，需要靠一個系統來進行對事件進行分類。外在的比如：移動手機，電腦，甚至紙幣都可以。但是適合當今社會越來越忙碌的你，可以首先採用使用手機。
好啦，今天的分享就到這裏，祝你的生命燦爛如花。