科學利用可得性啓發法
意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽
可得性啓發就是用一個問題代替另一個問題:你希望估測某一範疇的大小或某一事件的發生頻率，但你卻會提到自己想到相關實例的輕鬆程度。
問題的替代必然會產生系統性錯誤。
可得性偏見會影響我們對自己或他人的看法
對直覺的依賴只是個人品行特徵的一部分，能力是可以提升我們對自己直覺的信任。
焦慮情緒與風險政策的設計
有風險意識的人可以迅速發現可得性效應與自己的擔憂不無關聯。可得性效應能夠對買保險的行爲和災後保護性行爲模式作出解釋。
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？
當時案例分析:人們認爲被閃電擊中致死的概率比食物中毒要小，不過前者致死率卻是後者的52倍。
說明:對死亡原因的估測因媒體報道而有所改變，報道往往偏向新鮮的尖銳的事。媒體不僅影響了公衆興趣的影響，也受到了公衆興趣的影響。人們腦海中的世界並不是真實世界的準確反映，我們對事件發生頻率的估測也會受到自己接觸這些信息和頻率與個人情感強烈程度等因素的影響。
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？
人的大腦解決小風險的能力有一個基本限度：要麼完全忽視風險，要麼過於重視風險，沒有中間地帶～每一位等待晚歸女兒的家長能體驗到這種感覺，你也許知道真的是（幾乎是）沒有什麼可擔心的，但你的大腦會不自覺的閃現危險景象。心理學家稱之爲“概率忽視”，概率忽視和效用層疊兩種社會機制的組合必然會導致對小威脅的誇大，有時還會引發嚴重後果。
示例～效用層疊
被媒體和公衆大肆宣揚的事還沒發生，電視上滿是關於此事的報道，每個人都在討論這件事。
感受:要想擁有自己的獨立見解和自信，就得提升自己的能力，多讀書，多學習。遇到事件不是人云亦云，而是要擁有邏輯分析的思維，多在腦子裏問幾個爲什麼，是不是哪裏有問題，還是自己多想了，不要被自己的思想束縛！
不忘初心，堅持和努力下去，終會遇見不一樣的自己！