1、在整個公司採用結構化、持續性的流程能夠大大提高產品開發的成功率。
2、產品開發本質上是一個風險與回報的過程。應用條理化的流程和實踐是爲降低不確定性水平、提高產品成功概率。
3、在整個新產品開發流程中，隨着新產品開發往前推進，成本大幅增加，特別是在最後的設計、原型製作和從規模化到商業化階段。至關重要的一點是，應當在新產品開發的早起（模糊前端）投入大量精力，以保證有關項目成功率的決策是切實可行的。
4、不同的新產品開發流程各有其優勢，其應用一般與整個新產品開發流程中的某些階段相匹配。門徑管理流程囊括從創意到上市的整個流程，而大多數其他流程則聚焦在整個流程中的某些階段。
5、門徑管理、集成開發、瀑布、敏捷、精益和設計思維模型在特定公司和產品的應用上各有優勢。深入理解每種模型的原理非常重要。如此才能將恰當的模型應用於具體的公司情境。通常採用的是兩種或者更多的模型組合。
6、所有的新產品開發流程模型均遵循以下共同的原則：
——關注戰略一致性。
——基於知識進行決策，以降低產品失敗的風險；
——強調將利益相關者的輸入信息融入設計決策；
——應用跨職能團隊；
——是一個結構化框架，要被整個組織所理解和應用。
7、在產品開發上取得真正成功的組織能夠理解新產品成功的基本原則，它們向其他組織學習，致力於不斷改進。
8、產品開發成功實施的基礎是關於創新戰略和特定產品開發項目的意圖的確切定義。這一定義被寫入產品創新章程。