我們每天超級忙碌，但是最後發現好像沒有哪些事情是印象深刻的，工作上績效不高，總結一年成果時也沒什麼可寫。原因可能是我們每天做了太多的事情，但關鍵的事情很少；我們把所有事情差不多的完成了，但卻不精緻。
吳軍博士在《見識》中“不做僞工作者”和“做好最後的1%”給了我們答案。
【原文】第168頁
效率高低不取決於開始了多少工作，而在於完成了多少。很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了並沒有那麼重要，因爲他們是僞工作。
【原文】第169頁
一個人的效率是很難提高的，自己唯一能夠控制的就是少做一點事情，有些無關緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時間把所有的事情湊合做完。
【原文】第196頁
人的天性，凡事做的差不多就可以了，總覺得最後一點即使不做也無關大局，但是這樣完成事情的質量就要大打折。
我們每日工作、生活中的事情很多，佔滿了一天的事情，但是我們是否問過：“這件事情一定要做嗎？”
最近，我有一項工作是給5000多份文件蓋章，前期的時候是每天抽空去蓋一點，過程中也一直在處理電話、內部通訊工具、微信上的信息，然後急忙回到工位處理其他事情，並制定了一些明年工作的實施方案，3周過去了，蓋章的進度很慢，並且制定的那些工作方案，因時機、工作安排等因素，也沒有下一步的落實。
到了截止日期的這一週，只要沒有必須要處理的事情，我都去蓋章，除了緊急的電話外，內部通訊工具、微信上的信息都稍後處理，每天堅持到最後時間纔回工位。結果是蓋章的進度加快了很多，而且也並沒有耽誤其他工作。
由此可見，很多事情也許不做或延後做，也沒有關係，集中力量完成一件事情時效率是最高的。過程中，我做的那幾項工作實施方案暫無下一步落實，對我來說，缺少一些成就感，對組織來說，這些事情目前都是無成果，也就是無價值的。所以，我們常說，開始10件事情，不如完成1件事情，而且不要以事情太多爲藉口，將這件事情草草收尾，影響質量。