麥肯錫晉升原則

《麥肯錫晉升原則》是我最近剛看過的一本書,作者叫服部周作,日裔英國人,他在麥肯錫打破了最短晉升記錄,可謂很成功。服部周作基於自身經歷,從一個組織的個人視角提煉出個人職業成長的47個原則。

這本書總共分爲五個章節,來闡述這47個原則:分別是1、塑造更好的自己;2、與他人一起成長;3、精通流程管理;4、向前多做一步;5、成爲思考者和作家。

這是一本教你職場晉升、提升領導力的書籍,只要你一條條地踐行這47個原則,終將獲得領導力。

下面就來談談對我印象比較深的幾個原則:

1、每個早晨從困難的事情做起

什麼算是困難的事情:那些你最不想做的事情;那些可以長期延遲迴報的事情;那些你總是說等到下午有三四小時的完整時間再做的事情;那些需要你全神貫注的事情;那些痛苦的事情;那些你最不知道如何處理,很可能需要外部協助,需要你儘快啓動且認真思考的事情;那些如果不早點開始工作分解和授權就會被卡住,最終只能自己包辦的事情。

早上適合做需要發明、創造和想象力的工作,那些成功人士也都是晨行者,利用好早上效率最高的一段時間,做一些困難的事情,你的人生也將會大不同。

2、慢跑聞花香

慢跑可以讓你感覺時間被拉長,同時又讓你感覺到跟外部世界的關聯。跑步的時候,你可以理清自己的思緒,思考事情的優先級。大腦也從關注自我轉換爲感知外部環境,可以讓你的生活更健康和美好。具體該如何做:

(1)在白天和晚上跑

從生理上來說,白天或晚上跑會比早上好,因爲人在白天和晚上的體溫適宜、反應能力比較好、關節有彈性,不容易受傷。如果跑步的目的是“給一天做個總結”,那麼晚餐之後去跑一跑就是個最佳時間。

(2)計算跑步的時長,而不是計算距離

跑步的話,養成習慣比計算距離更重要,通常跑半個小時左右最好,因爲這樣已經充分運動,但又不至於精疲力盡。

(3)設定目標

設定目標的話,比較容易養成固定跑步的習慣。你可以設定一個5個月後挑戰半程馬拉松的目標。

(4)一個人跑

如果你想讓大腦慢下來思考,你就得一個人做運動,一個人跑。

跑步讓你從繁忙的工作中抽離,也會讓你每一天過得更加充實,絕對對你的工作產生正面效應。

3、把“不”換成“是”

雖然在工作生活中我們無法完全避免衝突,但是作者給出了一個可以避免衝突同時仍然可以取得卓越進步的方法:不直接說“不”,改以“建設性提問”代之。

沒有人喜歡被否定或被指出錯誤,尤其是位居高位者,因爲會損害他們的尊嚴和身份地位。用建議性提問,往往能達到溝通中的一種雙贏的效果。

比如,當對方發表一些不正確的觀點時,你仍然表示贊同,非常耐心地傾聽,不過在說”是“的同時,加入一些建設性提問,比如”我明白了,你有考慮過這個想法嗎?“,”如果我們想象另一種情況,你覺得會發生什麼?“等等。其實,就是不直接說”不“,用提問來回應,等對方明白自己想法有誤時,就會在不經意間改正過來,同時不會感到有一絲尷尬。

這是一種高情商的溝通方式,能達到雙贏的效果,很好的技巧。

4、做個給予者,而非接受者

美國作家瑪雅安吉羅說過一句話:”試着成爲別人雲端上的彩虹“。

當你在走上領導崗位時,要試着開始成爲一個給予者和好情緒製造者,要經常給予身邊員工鼓勵和能量。比如”哇!這個過程真棒!接下來我們要做什麼?或者“誰可以給我們指出更多的方向?“好的領導,總是善於給別人帶來活力,把事情推進到下一個階段。

一旦你精於此道,這些技能和思維模式將會陪伴你一輩子,受益終身。

5、創造自己的領導風格

從麥肯錫的角度來看,潛在的領導力風格遵循以下四個維度:

(1)超然卓絕

這些人有極大的活力去啓發和鼓勵同事、客戶和領導者。他們擁有個人品牌和辨識度來吸引客戶,打造自己獨有的人格魅力。

(2)解決問題的大師

”創新的“”有創造力“”先進的“”高附加值的“”思想領袖“這類詞語最適合用來形容這樣的人。

(3)極爲擅長成事

他們是有明確專長的終極執行者。

(4)有創業精神

這類人會積極主動地創造新事物,將新有操作提升至下一個更高的層次,他們擅長借力和整合,在有限的資源、人力和資金等條件下擬定計劃。

好的領導者,在這四個維度都高於一般門檻,並且還在其中一個領域特別突出。

這本書可以說是一本職場晉升寶典,給你呈現了一個優秀領導者的思維,給予你通俗易懂、好操作的47個原則方法,適合每一個職場人。作者的文字接地氣,沒有大道理,通俗易懂的例子,看完就可以用,也是這本書的一大優點。薄薄的一本,帶着身邊,常常翻看,對照一下,運用好這些小原則,就會創造出大改變。

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