年底是最適合講“戰略”的時候，一是要回顧這過去一年的戰略執行情況如何，一是要準備制定新一年度的戰略計劃。但是，到底什麼是戰略呢？
今天看到有人用中國傳統文化裏面的“知止定靜安慮得”來講戰略，重點說了這七字真言中的“止”，不同的人對這個止的解讀各有不同，在劉瀾老師用於反思七步法的解讀中，止是停下，當我們遇到這個能夠讓我們有所“知”的事情時，我們需要停下來分析這件事情。
從戰略角度來分析“止”的話，這個止變成了“知足”，知足就是我們要了解事物的客觀規律，不要去追求超出規律之外的東西，比如，我們當前所處行業的天花板在哪裏，不要制定超出天花板的戰略。不要總想着壟斷喫獨食，要給別人生存的機會，要注重對產業生態的培養，而不是成爲一個不計後果的掠食者。一枝獨秀不是春，百花齊放纔是春。
知止的第二個關鍵，其實就是要知道自己的能力邊界在哪裏，而知道自己的能力邊界，也是一項非常重要的戰略。比如孫子兵法中就有說，遇到敵人了，十倍於敵人的兵力就包圍他，全殲他，五倍於敵人的兵力就要去攻擊對方，重創對方，能夠打贏就要儘可能打贏對方，打不贏對方要讓自己能夠逃掉。這個兵法戰略不僅僅對古人打仗有用，我們今人商場也同樣適用。一個行業，我們可以選擇一個我們最擅長的點去進行突破，不要妄想可以做到全面突破。就好像一個服裝企業，想要老少男女通喫，那是很難的，往往花費很大的代價，也不一定有好的結果，反而會造成戰略衝突，白白浪費推廣資源。