你知道什麼樣的人在職場最容易抓住機會、最容易升職加薪嗎？
答案可能千奇百怪：
比如說：技術能力強的人，能完成領導佈置的任何工作，很受領導喜歡；比如說：銷售能力強的人，能爲公司開疆拓土，爲公司帶來直接收益；等等。
但，一個合格職場人，不僅要將自己的崗位工作做好、善於管理自己的下屬，還有一份必修課是：管理自己的上司。
有數據顯示，在調查了2000名職場人士離職原因，有88%的人因爲“與老闆不合”而離開。當然不排除有些上級能力欠缺的可能，但大多數人離職，是因爲自己沒領悟到向上管理的重要性。
合格的職場人，不僅要學會管理自己、管理團隊（下級），更要做到管理自己的上級。
那該如何進行向上管理呢？今天我們就跟大家分享三步：
01理解任務目的
很多職場人一個不好的習慣是：領到任務後，不先做確認，而是馬上埋頭開始做。這樣的結果可能是，你花了很長時間做出來的工作卻不是領導想要的。
領到任務之前，一定要先將任務理解通透：這個任務是什麼？怎麼拆解這個任務？爲什麼要做這件事？工作的時間節點是什麼？我可以擁有的資源和權限是什麼？誰可以在這個任務中對我提供幫助？
你的上級或許不會做得這麼細緻，但你完全可以反過去“管理他”，積極主動地弄清任務、通過複述來確定任務，並提出你的見解。
02保持信息的互通
在工作過程中，還要注意保持與領導的信息互通。
主動彙報一方面是對上級的尊重，是你們之間信任關係的前提。
另一方面，更是因爲信息同頻可以幫助你們整合彼此的信息、資源和優勢，做出更妥善的決策。衝鋒在前線的是你，你能更清楚得聽到前線的聲音，而你的上級對於信息是閉塞的，信息是他所欠缺的；只有在這個過程中，及時交流互動，才能發揮協同優勢。
03主動獲取反饋
並不是所有的上級都擅長反饋，或者有足夠的精力反饋。及時地獲取反饋一方面可以及時瞭解和糾偏自己的工作成果。更重要的一點是在這個過程中，你可以吸取上級在思維方式和處理問題的技能。
你的上級越是大牛，你就越要如飢似渴地積極主動獲取反饋，從而提升自己職場上的技能。
向上管理，是一種雙向互動方式，它代表你可以以更主動的姿態，主動向上輸出你的思考、你的專業，它是與對方站在同一條戰線上，爲他的目標和績效而努力的。
至於升職、加薪等，自然是“水到渠成”了。