經營戰略全史
三谷宏治
序言
>> 我們應該說“1960—1980年代之間是定位學派佔有壓倒性的優勢，80年代以後則是能力（組織、人事、流程等）學派佔有優勢”。
>> 定位學派的觀點是“外部環境很重要，在盈利行業佔有競爭優勢者勝”，而能力學派則認爲“內部環境重要，企業自身的優勢纔是取勝關鍵”。
>> 定位學派中幾乎都是信奉“經營戰略的制定可經由定量分析和定型計劃流程解決”的大泰勒主義者。“安索夫矩陣”“SWOT分析”“經驗曲線”“市場增長率—相對市場份額矩陣”（產品·投資組合矩陣、PPM）“商業系統”“五力分析”等一系列人所共知的分析工具都是這個派別創造的。他們以此制定戰略，改變產品的生產流通環節以及組織結構。
>> 相當一部分能力學派（約半數）堅定地認爲“企業活動應側重於人際方面”。
>> “優秀的領導能力無法打分”“組織的柔軟性無法量化”“如何劃分學習組織”，這些理論確有其道理。想想看，誰能把史蒂夫·喬布斯定量分析呢？但波特提出了反論。他的說法是：在戰略開發方面，總要用到分析技法，而那些無法被分析的因素很難被大企業容納，反過來說，“基於人際關係論的經營戰略模式恐怕只適合獨裁者”。
>> 適應新時代的將會是適應性戰略。若要詳細解釋，則可以這樣說：不試行不知錯，想要知道應該適用定位學派理論還是能力學派理論，就使用試錯法吧。戰略制定和計劃流程將因此而改變，若認真試行試錯法，甚至連企業的生存方式也將改變（開放化）。
>> 所以，向歷史學習真正的價值在於，認識到“相似的狀況也可能有不同的變化，因此應靈活制定戰略”。
>> 20世紀初的三派理論的開端，1950年前後的近代經營管理理論的創立，之後是60—80年代定位學派的統治，80年代中期開始能力學派的中興，90年代後期定位學派的捲土重來，然後是2000年代結構學派登場。最後是最近10年的經營戰略理論的解說，以及適應性戰略的實際意義。