網上經常流行那麼一句話叫：“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。”
通俗點說人們經常看似很勤奮，經常忙忙忙，而忽略或逃避或掩蓋思考。
在戰略上的思考往往是拉長時空維度的。通俗點說就是眼光長遠、思考全局，洞悉四海之變化，通曉看不見的規律，從而在變化中結合自身情況去做事情。
什麼是戰略？
不同派別有不同的定義。
有人說戰略是取捨、有人說戰略是發揮優勢，有人說戰略是資源充分利用，有人說戰略是企業家的願景，有人說戰略是定位，有人說戰略是差異化，有人說戰略是成本領先，有人說戰略是計劃，有人說戰略是拆分與執行。
這些定義以前經常在我腦海中打架，今天你贏，明天它輸。漸漸的它們在我腦海中都有了自身的生存空間。
爲什麼一個概念會有這麼多不同含義呢？我認爲是在不同情況下戰略的不同表現。因爲在不同情況下，我們面臨的問題不同。我們的目的不同，戰略的目的也就不同。戰略本質上是幫助我們解決問題。
而這個問題要比我們平時理解的問題要大。爲什麼問題還有大小呢？如何衡量問題的大小？
爲了幫助我們更好的理解。在這裏就要引入兩個維度，時間與空間。
因爲戰略相對於策略，或者相對於戰術來說，其特點就是戰略的時間維度更長、空間維度更大。
比如抗戰時期的戰略指導方針是：“敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。”它的空間維度是在整個戰爭區域，亦或是整個中國區域的。時間維度更是拉長到好多年的。
而一場具體的戰鬥，空間維度一定是雙方的具體兵力所在區域與交戰區域。時間維度可能是幾分鐘，幾小時或幾天。
這就是戰略和戰術的相對區別。具體的戰鬥是要贏得這場戰鬥勝利，戰略是要整個抗戰的勝利。
所以說戰略的本質是在時空維度上解決大問題。
在思考戰略問題前先要思考你是在大概多長時間範圍內，多大空間範圍內解決問題？
所以時空維度是影響你所處情況的主要因素。
另外影響戰略的主要因素還有自身情況。
自身情況包括了所處的階段、可影響的資源，隱含的優劣勢。
比如戰爭有戰爭的初期中期等、有強弱國之分。企業有市場領先者、市場挑戰者、跟隨者之分。有創業公司和成熟公司之分。不同階段不同的資源與優劣勢，不同的取捨，不同的差異化，不同的競爭方式，不同的願景等等。
這樣看來戰略在不同情況下含義也不同，就很好解釋清楚。
除了時空維度、自身情況。對戰略影響還有第三個關鍵因素：認知。
戰略是反人性的。比如人性是懶惰，思考懶惰更是人性之最。戰略制定者一定要勤于思考。人性是不自知，自以爲是。戰略制定者一定是要有深刻的自我認知。（軍事上很多打敗仗的都是自以爲是的將領，企業上很多企業家亦是如此過度自信。）
所以即使我們知曉了時空維度和自身情況對戰略的影響。但如果缺乏信息，我們就會缺乏認知。缺乏認知就難以認清時空維度相關的信息，也難以認識到自身情況。
戰略需要預測與決策，難以認識，就很難預測準確，概率會大大降低，決策就會出問題。
所以時空維度的信息和我們自身情況的信息都需要我們去認知。
時空維度下的信息比如市場變化、政策變化、社會因素變化、技術變化等等。這些需要我們去收集信息，也需要我們去分析信息。需要具有一定洞察力。
自身情況下的信息，比如優劣勢，比如隱性顯性資源等等。需要我們深度剖析，清醒準確的認識自我，把優劣勢分門別類，把資源整理清楚，這些自身信息也要我們去識別，然後去分析。需要具有一定的覺察力。
回到開始的問題，爲什麼會有那麼多戰略學派？因爲這些戰略學派都是從一種她們認爲重要的視角去看待戰略。
她們從某一點出發去演繹或者去演繹與歸納。從而逐漸形成了她們那一套戰略體系。源於她們對時空維度認知，對自身情況認知的不同，所以產生了不同的理論。
這些理論有很多不同的戰略工具。比如波特五力、藍海戰略的價值鏈、定位理論、平衡計分卡、MVO模型等等等等。都是不同的學派在時空維度中的認知與自身情況的認知的重新組合。
知曉這些戰略工具，這些戰略模型很容易。因爲各大書籍，各大課程上都會有。能夠喫透很不容易。能夠很好的應用也更難。更別談知曉其背後的思維方式了。
我有幸參加了線上的幾家不同機構教戰略的訓練營，服務了一千多學員。發現絕大多數老闆創始人學完後都不會用。也說明了戰略學要複雜的遠超我們想象。
但也正常，你那麼容易理解透徹，也就沒有諮詢機構的生存空間了。但我也線下接觸了一些諮詢機構。真正懂戰略的真是少之又少，可謂魚目混珠。真懂的也就那麼幾家，可謂是天價諮詢費。
戰略起源於軍事，被廣泛應用於企業。現在由於個人成長與人生規劃的流行，戰略也適用於個人。所以現在戰略主要應用在軍事、企業、個人。
軍事上最早的戰略思想：“如孫子兵法、戰爭論等等，勝利者幾乎都是從戰略上先勝利。”
企業和個人對戰略的重視程度還遠遠不夠，早年重視戰略的企業也基本上絕大多數成爲了現在各大排行榜上的企業。回溯下歷史，她們的共同特徵，幾乎全都是從企業很弱小時就重視戰略的。沒有一家是壯大後重視戰略的。
個人戰略做成功的也有，幾乎都是那些眼光長遠，有大格局之人。
所以，我們對戰略的重視還不夠，對戰略的理解更不夠。
前面我說過，戰略的本質是解決問題。
把這句話拉伸下，戰略的本質是結合自身情況解決不同時空維度下的複雜大問題。
我們可以用一個公式表示：
戰略=（時空維度+自身情況）×認知≈問題的正確答案
約等於的概率有多大，制定出好戰略的概率就有多大。
前面說了戰略在不同視角會有很多不同的表現。但一個好戰略應該在任何視角下都能說的通。
如同很多人看一頭牛，她們能看見牛的各個不同的部位。通過他們的視角來理解這頭牛，但這頭牛能夠滿足各種不同視角的理解。
複雜大問題，我們難以找到正確答案，但可以大大提高接近正確答案的概率，或者找到相對最優。這就是好戰略！
......
以上是讀過一些戰略相關的書，學過戰略相關的課程。結合自身反思的一點小心得。在戰略學的路上我還是一名小學生。也希望能與對戰略感興趣的夥伴一起更深度的學習。
爲此打算建立個戰略學習小組。我是召集人，希望小組是一個小而精的組織。希望感召一位有執行力的學習督促官，一位宣傳委員，若干學員。感興趣可以微信私聊我。或者簡書私聊我。
——於臘月初七夜