年會沒有取消以前，老闆一直要用年會前的2個小時時間進行年度終結，所謂的年度總結其實就是他自己在那裏講，畫餅，畫藍圖。年會取消以後，這個流程沒有了，老闆一直心心念念着這個流程。爲什麼老闆都喜歡在員工面前畫餅呢？
有規模的公司稱這個畫餅的行爲叫戰略規劃，其實有規模的公司這項工作是做的很好的，領導知道如何做這個戰略規劃，所有的規劃有理有據有數據有事實，人家是真的懂規劃，懂管理。可是我總覺得這個老闆其實就是拍腦袋行事，非常草根接地氣，所有的餅都只是自己的畫而已。
但是無論如何，領導們喜歡，每年這個環節是不能少的，於是就還是臨時在週末組織了一個會議，要求所有廣東省的負責人和與案件有關的人員回到公司開會，這算不算聚集，因爲所列名單裏面也超過了50人了。但是隻是在公司開，還只是在公司的大廳開，非常的不正式，非常的擠，非常的悶。這樣的聚會應該要被舉報吧。
我和S很識趣的挑了一個較爲隱蔽的角落坐着，會議開到一半我跟S說，你不需要做個會議紀要嘛？S說，就這樣的會議要做什麼會議紀要。也是，全是老闆在說，沒有任何PPT。好在後面有點板書，並在老闆在提示下，做起了會議紀要。老闆終於在說着說着有了點內容，那就是人員的工作分配，然後很隨意的任命了幾個人，很隨意地把一些經理崗位進行調動，很隨意的把一些人的工作重新分配。
也是厲害的老闆，開會如此隨意，分配工作如此隨意，任命如此隨意。但是好歹這個會議也算有了點內容，S的會議記要終於不用自己瞎掰了。