閱讀書籍: 《U型理論》
作者: [美]奧托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王慶娟 陳秋佳 譯 徐莉俐 審校
出版單位:浙江人民出版社
閱讀時間:2021年1月18日
閱讀章節: 第一部分 發現我們的盲點
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04 組織的盲點
——動態複雜性
領導者必須應對的三種複雜性的挑戰：動態複雜性、社會複雜性和湧現複雜性。
在這三種複雜性中，更常用到也更易識別的是動態複雜性。動態複雜性意味着在原因和結果之間存在空間或時間上的距離或延遲。動態複雜性對管理的意義簡單明瞭：動態複雜性越高，系統子成分的互相依賴性越高，因此，採用全系統方法解決問題也變得更加重要。
——社會複雜性
一旦問題的動態複雜性得到了解決，第二種類型的複雜性——社會複雜性就可能變成最需要解決的問題。社會複雜性是利益相關者衆多、利益和世界觀多元化的產物。
——新興復雜性
新頭複雜性以破壞性變革爲特徵。這種挑戰可以由以下三種特徵進行識別：
☞問題的答案是未知的；
☞問題陳述本身尚未展開；
☞還不清楚誰是關鍵的利益人。
在這種情況下，我們不能根據過去的趨勢和軌跡去預測未來，必須隨着情況的演變來應對形勢。湧現複雜性程度越大，我們越不能依靠過去的經驗，而需要一種全新的方法——一種建立在感知、在當下以及爲新機會建立原型基礎之上的方法經常與之相伴的是能量的增加和向“深處”的轉移。就像我們曾簡要論及的，“在當下”是我們經歷的一種狀態，那一時我們敞開了思維、心靈和意志，並因而能夠從根源看待一切。
