職場中的:本色🆚角色

本色是人性格中最本真、單純的品質,比如純潔、天真、正直、熱情、坦率、直爽、樂觀、開朗等特徵,這些都是人的性格中的好東西。

角色是個人在特定社會場合、社會關係交往中的行爲模式,古人說的“君君臣臣父父子子”,就是要求擔當好自己的責任,扮演好自己的角色。

角色是個人在特定社會場合、社會關係交往中的行爲模式,古人說的“君君臣臣父父子子”,就是要求擔當好自己的責任,扮演好自己的角色。

作爲一個公司的管理層,在公司裏能不能裝?

  • 非但要裝,而且要裝好扮演好角色。

作爲一個管理層,你是拿薪酬的。今天遇到一個刺頭下屬,你得拿出膽識來管教,以立軍規;明天碰到一個兩難問題,你得展現霸氣拍板決策,該開的開,該爭的爭。

在工作場合中,你不管教,就無法塑造團隊行爲;你不決斷,就無法推動進程。在公司,你領了“片酬”,就必須放下“本色”,演好“角色”,完成從“本色”到“角色”的切換。

說到底,公司只關心你在分配的“角色”中,有沒有“演好”這個角色該有的行爲操守。至於你是裝出來的,還是本色表現的自然流露,公司並不關心。

所以,裝不是毛病,不會裝纔是毛病。

我們每個人在現實生活中都扮演着不同的角色,會遇到各種各樣的情境,我們必須根據自己的角色、身處的環境和所遇的對象來選擇最恰當的方式來積極應對,以順利達到自己的目標。

做人與做事,像銅錢一樣,內方爲本色,外圓爲角色。
方,是做人的脊柱;圓,是辦事的套路。
有圓無方則不立,有方無圓則碰壁。
本色做人,角色做事,方圓之間,自有天地。

在職場舞臺中如何權衡本色和角色?

1、喫透角色,喫透劇本

現實職場的劇本是“崗位職責說明書”。它對你從事崗位和職位有明確的要求,崗位符合什麼能力?具體做什麼?做到什麼標準?所以你在扮演角色之前需要對劇本有深度的瞭解和揣摩。

2、本色向角色靠攏

在瞭解和揣摩的過程中,當你的本色與角色發生矛盾的時候,你的本色必須向你的角色靠攏,你不能說我是新生兒的媽媽,我是個新手就不承擔媽媽的責任,相信你的孩子不會原諒你的,職場同樣也不會原諒你。誰能做到角色的快速轉換,誰就能在職場中領跑。

3、躬身入局的姿態

職業化的提升需要在實踐的應用場景中得以印證,需要通過工作的交付來體現,需要你用敬業精神行動行動再行動。

4、建立有效的反饋機制

如何知道自己的工作表現是否符合要求呢?反饋是獲得提升的關鍵輸入,有主動和被動兩種。

主動反饋是自己主動尋求上司或者團隊有經驗成員的建議和分享。就像演員需要有好的導演喊KA之後的建議和導戲。企業的績效考評面談就是反饋的一種機制,你可別玩別把他當成束縛。

被動反饋是自己演砸了造成了不良影響和結果出現,有人進行了干預,這種干預可能是你不習慣和不喜歡的,但試錯的價值是存在的,你需要看到價值而不是批評和責備。

<<<《虹邑說·公衆號》學習筆記

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