正式接觸廣告商業產品已經兩週，密集接受了很多新知識。廣告商業產品的複雜度比我想象的大很多，日常接觸的感受就是，每個字我都認識，連在一起就是不知道什麼意思（jpg.小丑就是我自己）。在此記錄部分初步收穫。
1.互聯網產品變現模式
互聯網產品變現模式大體劃分爲兩種：
前向收費：主要是面向C端用戶收費。例如會員付費、直播打賞、內容付費。
後向收費：主要是面向B端客戶收費。其中以廣告爲核心的變現體系尤其重要，互聯網產品正面的免費服務是爲了獲得流量和數據，而背面的廣告業務則是將這些流量和數據變成金錢。
2.商業產品經理
《計算廣告》中提到，一切付費的信息、產品或服務的傳播渠道，都是廣告。借用《當代廣告學》中的見解：廣告的根本目的是廣告主通過媒體達到低成本的用戶接觸，一般有品牌和效果這兩種目標。
廣告市場中包含需求方、供給方、受衆。需求方指廣告主、代表廣告主利益的代理商，供給方一般指媒體，還有一個被動的參與方，即受衆。廣告主、媒體和受衆這三者的利益博弈關係是廣告活動永遠的主線，這一主線貫穿於商業和產品形態的整個演化過程。
因此商業產品經理最重要的一點之一，是要解決很多複雜的需要尋找動態平衡的問題。暫且總結了幾個廣告產品經理需要思考的宏觀層面的業務命題。
站在供給方媒體的角度：如何賣出流量，如何平衡廣告收入與用戶體驗。
站在需求方廣告主的角度：如何採買流量，如何高效提升營銷ROI。
站在撮合供給需求平臺的角度：如何分配流量，在合適的時機曝光合適的廣告，提升整體收益。
代表媒體、廣告主等角色利益的典型產品包含廣告交易平臺ADX（Ad Exchange）、供給方平臺SSP（Sell Side Platform）、DSP（Demand Side Platform）。後面再結合業務命題，分析各產品是如何協同運轉的。
一些日常生活碎碎念
1.每天乘坐來回班車的80分鐘左右時間裏，成爲我在家和公司之外，獨特的第三方時空，我習慣性聽聽今天有趣的播客。這個時空裏的我，既不是在工作狀態繃緊神經的我，也不是獨自在家略顯虛無的我。
2.最近眼見一些人用不太光明的手段博出位，於是乎在道德上給自己提出新要求，做一個正直的產品經理，好好做人、做個好人。
3.冬天在便利蜂喫一碗熱乎的關東煮，幸福感爆棚。