職場中，誰都不會一帆風順。關鍵就看你能不能走出逆境，化“不利”爲“有利”。
這話說起來容易，具體該怎麼做呢？
最近心眼兒讀了一本迪士尼CEO的自傳，就非常有啓發。
去年剛卸任的迪士尼CEO羅伯特·艾格，在上任前，曾跟着當時的CEO管理了迪士尼5年。
本想着再過兩年，就能順利升職當老大。可誰知，前任晚節不保，給公司惹了大麻煩，生生被董事會趕下了臺。
隨後，艾格的工作能力和升職資格，也遭到了質疑，公司上下一片反對聲。
本以爲是王炸，轉眼變爛牌，而且想甩都甩不掉！
難道，就只能這麼認輸嗎？
當然不。
後來，艾格不僅當上CEO，還化解了公司危機……可以說，他既讓自己走出了絕境，還帶着迪士尼起死回生。
這位牛人到底都幹了什麼？
從他的這本《一生的旅程》中，心眼兒發現了3個走出逆境的好方法，看似普通，卻被很多人給忽略了。如果你覺得職場艱難，生活也經常遇到難題，遲遲找不到出路的話，不妨借鑑下艾格的經驗智慧。
01 忘掉過去
很多人在困難面前，總愛強調“現在有多難”。結果就是：越想越難，根本找不到出路。
艾格則不是。
我們不妨再回到他成爲CEO之前，看看他是如何化解那場“升職危機”的。
面對董事會的質疑，一種簡單粗暴的做法，就是跟前任劃清界限，把所有責任都推給他。而如果艾格這麼做了，當上了CEO，新領導班子裏就會人人自危，誰還敢跟着他幹呢？
於是，他選擇了第二個策略：不解釋過去。
要當上CEO，就得說服董事會相信，自己有能力管好公司。
而說服的前提，是你得知道：對方爲什麼不信任你？
前任出事前，艾格就、是公司的二把手，不管做得對還是錯，都不代表他的能力。
所以，與其把精力花在解釋“之前我做過哪些業績”上，不如轉移方向，把過去全切斷，只談未來。
這當然不容易，艾格先是跟董事會進行了一對多的面談。對方問了很多有關過去的問題，而他的回答則是：
我無法改變過去。我想，大家最想知道的，也是我會帶領公司踏上怎樣的道路，而不是公司走過的老路。
然後他就開始講自己對公司未來的規劃。
就這樣，前後持續了幾個月，經歷了15輪面談，遭遇了無數的質疑和貶低，艾格終於迎來了勝利。
很多人之所以被困絕境，就是因爲陷在了過去裏，無法自拔——
如果當初我沒有放棄學習，現在就是個工程師，也能月入過萬了；
如果上次領導交代我的工作，我能認真做好，現在也不至於坐冷板凳了；
如果遇到的那個姑娘，我能珍惜，現在說不定婚都結完了……
正如艾格所說：我們無力改變過去。
反覆分析、悔恨，不會給你帶來實質性的幫助。
所以，下次當你覺得非常艱難，走投無路時，不妨放下過去，而是想一想：我期待的未來是怎樣的？以我現在的能力，能做些什麼去達到？
但這不是說，要你忘本，天馬行空地想象未來。
而是給自己一個正面的暗示，告訴自己目前的情況一切正常，你沒有遇到太大的困難，只要繼續努力，行動起來，美好的未來就可以實現。
02 懂取捨
“重要事項不應該有太多。如果數量過多，不僅破壞了重要性，而且沒有人能完全記住，也就失去了意義。”——羅伯特·艾格
當你放下過去、設想未來時，會想到哪些呢？
我想身體健康；
我想賺更多的錢；
我想工作穩定，領導、同事都很容易相處；
我想得到身邊人的尊重……
各種各樣的念頭一起湧出來，到底，哪個纔是你最應該關注的呢？
剛上任的艾格，也面臨着同樣的問題。
那個時候，迪士尼已經連續10年沒做出讓人印象深刻的動畫角色了，只能眼睜睜看着票房、觀衆，被競爭對手皮克斯、夢工廠搶走。在互聯網、大數據、智能化技術時代，靠着手繪動畫、主題公園起家的迪士尼，到底該何去何從？
沿用老路，肯定沒有發展。但如果轉型的話，一旦方向錯誤，還是死路一條。
就在大家一籌莫展的時候，艾格提出了3個發展方針——打造高質量IP；擁抱科技；全球化。
後來，在艾格任迪士尼CEO的 15 年裏，迪士尼所做的每件事，都源自這3點，帶領迪士尼一步步走出困境，再次坐穩了動漫霸主的地位。
舉個例子，都知道喬布斯性格古怪，不好說話。而艾格上任後的第二個電話，就打給了喬幫主，和他商量收購皮克斯的事情。
要知道，那時候的皮克斯，正發展得如日中天。這時候找董事長喬布斯談收購，無異於自取其辱。可艾格沒考慮這些，而是按照“打造高質量IP”的發展原則，撥通了電話。
也正是有了這次收購，纔有了接下來對漫威、星球大戰、福克斯的收購。從而使迪士尼擁有了一系列超級IP，並圍繞它們開發出更優秀的電影、周邊，以及樂園的遊樂項目。
無論是公司還是個人，很多時候我們都是在“拍腦袋”做事。
想起來哪件做哪件。甚至隨手挑一件手邊的、容易的事，先幹起來再說。
實際上，真正能決定結果的，就只有那麼幾件事。
所以，如果你正被忙不完的事情弄得疲憊不堪，還沒有成績的話，不妨停下來，認真篩選下：到底哪些事情，是決定自己未來發展的「關鍵事件」。
然後，放下其他，輕裝上陣，你便更接近成功。
03 同理心
可能有人說：我已經夠難的了，怎麼還要考慮別人？
其實不然。
同理心，能幫助你從對方的角度識別陷阱，保護自己，並找到一個雙贏的辦法，讓雙方都得利，從而達成合作。
有了合作，自然就有機會，走出困境的可能，也自然就大了很多。
回看艾格的4次收購，無論是皮克斯、漫威還是星球大戰，雖說離不開迪士尼的專業談判團隊，但真正起決定性作用的，還是艾格和這些創始人們之間的情感聯繫。
爲什麼他上任後的第二個電話，一定要打給喬布斯？
艾格在書中回憶說，因爲他想讓喬布斯，比任何人都更早知道他任職的消息。
正是這個微小的舉動，成爲了改善迪士尼和皮克斯關係的起點。
本來，艾格都做好了被喬布斯嘲笑的準備。可沒想到，喬布斯卻非常欣賞他的這種大膽作風，並約艾格到蘋果公司見面詳談。
所以，你在困境中，是否能做到與他人共情，擁有同理心呢？
如果覺得困難，不妨試試下面的兩個檢驗步驟——
步驟一：這件事是否符合你的發展方針，也就是我們在前面確定的「關鍵事件」。
步驟二：這件事對對方有利嗎？他爲什麼要幫我？他能得到什麼？
艾格在說服喬布斯時，只提供了幾個零碎的好處，像皮克斯的管理人才能加入迪士尼，從而在更大的畫布上作畫……他深知這筆收購對於皮克斯來說，缺點一大堆，優點沒幾個。爲了表達真誠，艾格竟然亮出了自己的底牌：迪士尼能夠因爲擁有皮克斯而起死回生。
結果，他這種從對方利益出發，坦誠不保留的態度，反而贏得了喬幫主的信任。在2006年，成功地用74億美元收購了皮克斯。
04 寫在最後
身處逆境，並不是世界末日，只要掌握一定的方法，就能讓生活走上正軌，變得順利美好。
比如說，迪士尼前CEO艾格的智慧。
他在逆境中，果斷切斷過去，聚焦未來，從而爭取到了董事會的選票，爲自己打開了局面。
他還爲重振迪士尼制定了3個發展方針，並從一致終地嚴格執行。
最後，他用同理心，說服了強勢對手，帶領迪士尼完成了4次重要收購，不僅收穫了很多超級IP，還補齊了迪士尼的能力短板。
個人與公司，並肩走出了困境。
正如艾格所說：我習慣把壞消息當成可以處理和解決的問題，而不是天降的災禍。
也只有這樣，纔能有走出逆境的可能。你學會了嗎？
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