有人說，領導就是八個字：動員團隊解決問題—求真、求善、求美、求難。正向領導力即積極領導力，運用積極心理學提升員工的正面情緒，從而領導公司邁向成功。
領導力十句話
“我來！”—承擔責任
“我不知道”—直面難題
“你覺得呢？”—密切聯繫羣衆
“我講個故事……”—講故事
“我教你！”—當老師
“我要改變什麼”—反思
“爲什麼？”—深思
“失敗了？恭喜你！”—從失敗中學習
“我是誰？”—認識自己
“我該是誰？”—成爲自己
提升正面情緒的六個方法
—更強的創造力，比如一個醫生很緊張的工作，你給他講個笑話，他會笑，笑過之後他會產生靈感，減少壓力。
—提高參與度和積極性
—更高的產出&更好的效率
—更好的人際關係和團隊協作，這包括工作和家庭生活
—更低的人員流失率
—更佳的身體狀況
正向領導力（“積極領導力”）提倡向更加優秀的人學習，研究五大因素：優勢（最擅長做什麼，是什麼讓他精力充沛），健康（怎麼處理壓力讓生活更健康），專注（更能投入其中），關係（家庭人際關係，工作人際關係），目的或意義（視工作爲使命，調動主觀能動性和價值—有別於其他領導者）。
正向管理在管理中更關注“自我實現的人”，通過“積極導向領導者的自主權”來提高組織的生產率和利潤率，甚至質量和創新，以及顧客的忠誠度。其主要目標是在工作場所，產生卓越的績效和積極的結果，並創造顯著的活力。他涉及多項積極實踐的推進工作，使領導者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指導管理者從認知尺度上、行動模式上實現“自我解放”，有效激發下屬的工作潛能，取得最輝煌的進展，並體驗令人歡欣鼓舞的熱情，實現員工與公司共贏，達到前所未有的效果。
專注優勢
最大程度的挖掘自己優勢，最大化發揮特長，提高自信，提高工作績效。從個人的角度，找到自己擅長的、感興趣的專業領域，能夠提高工作積極性，享受工作，繼而提高工作產出，並從中獲得更多的幸福感。
1. 選擇專注優勢，才能找到你的最佳領導區
當一個人所從事的工作處於優勢與激情重合區域，他往往會達到最佳狀態，即達到個人的最佳領導區。既能充分發揮優勢，又能有激情做自己喜歡之事的人，往往在生活上更加幸福；在事業上，也更加成功、更具有領導力。
傑出的領導者選擇了發揮自己的優勢而不是彌補短板，在工作中專注自己的優勢、充滿激情地做自己擅長的事，獲得更大的成功。
2. 發揮優勢，有利於提升個人自信
彼得·德魯克：唯有依靠優勢，才能實現真正的卓越，人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的精力。
當你關注劣勢的時候，不僅會對你的自信心產生負面影響，甚至會對你的優勢也產生負面影響。如果你專注於最大化發揮自己的優勢，那麼你的自信心將會提高，也將會提高你生活的方方面面。
3. 善用優勢，有助於組織績效翻倍
領導者需要問自己、問周圍的同事兩個問題：
第一、你的優勢是什麼？你擅長做什麼？
第二、你的優勢源自於哪裏？你做什麼事情最有激情？
在組織裏面工作的人，找到個人優秀領導區有助於提高工作績效，繼而提高整個部門的經營業績。當領導者更加專注於你優勢的時候—你能花更多的時間去做你優秀領導區域內的事情，你就能將方方面面做得更好、產出更多、更有創造力，從而增加個人工作滿意度，並帶動團隊整體工作效率和協作性的提高。
如果管理者能夠每天都去做他們最擅長的事情，那麼他們業務部門的效率就有可能提高38%。企業管理的好壞體現在員工的活力釋放程度的高低，管理者應採取科學的策略，主動發現員工的優勢和潛力，並提供與其相匹配的崗位，讓其充分發揮自己的專長，全力投入工作，爲企業創造更大的效益。
領導力可以後天培養，提升領導力的途徑：
第一、調整一個基本認知邏輯，不是“只有成功纔會幸福”而是“只有幸福纔會成功”。一個人影響力大與小，看你是否能夠營造良好的氛圍，看你是否可以做到以身示範、言行一致。
第二、要提升個人影響力，重要的是發揮個人優勢部分，放大或延長個人每天在自己優勢部分工作的時間，這樣自己纔能有最好的狀態，擁有良好的人際關係，管理效率大大提升。
正向領導力的實踐：重塑和完善組織文化、制定終極目標、積極傳遞消極意見和廣泛傳遞正能量。
正向領導力策略：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通和構建積極意義。
領導力的培養並不是企業領導者的“個人專利”，每個人首先是“自我”的領導者，然後通過“自我”去領導他人。
http://www.doc88.com/p-1426451976704.html