不知道你有沒有這樣一些困惑，面試的時候對於一個知識點總是答不好，給老闆彙報的時候總是講不好，晉升答辯的時候總是講不清楚過去一年自己的貢獻，撩妹的時候總是拿捏不到重點，咳咳。
這是你沒有具備結構化思維的表現。
什麼是結構化思維呢？
大白話來說，結構化思維是一種以結構化的方式思考問題的方法，使得你考慮問題更加全面，條理更加清晰，言辭更加具有說服力，撩妹更加得心應手。
想想，職場晉升中是不是那些說話更清晰、PPT做得更好的人更容易晉升？面試中是不是那些能把問題講清楚、從多方面給出解決方案的人更容易被錄取？生活中是不是那些能說會道的人更容易得到妹子的青睞？
所以，你想不想得到這樣的技能呢？想就往下看👀
那麼，如何培養結構化思維呢？
培養結構化思維的方法有很多，我認爲這裏面最重要的是: 一個模型+一個原則+一個實操。
一個模型——金字塔模型。
金字塔模型是一種非常有用的思維模型，分爲自上而下和自下而上兩種方式。
自上而下，一般是給定一個主題，你來發散，沒錯，就是發散思考，最後，形成一個自上而下的金字塔。
比如:
面試官問: 你工作中都做過哪些優化？
普通人一般這樣來回答。
普通人: 我做過jvm優化，調整jvm參數，balabala
面試官: 還有呢？
普通人: 還做過sql語句優化，balabala
牛逼的人會這樣回答。
牛逼人: 我認爲優化主要分爲代碼優化，jvm優化，sql優化，架構優化，其他第三方組件優化等多個方面。在代碼優化方面，我制定了部門的代碼規範，引入並改寫第三方代碼檢查工具，使得部門的代碼質量得到提升。在jvm優化方面，我曾經爲公司多個項目解決過生產問題，發現他們的jvm參數都不合理，比如8G內存卻給128M新生代空間導致頻繁minor gc，我將其調整爲4G，新生代gc頻率降低了80%。在sql優化方面，我……。在架構方面，我……。在其他方面，我……。以上，就是我在優化這一塊的見解。
孰優孰劣，無需多言。
面試，是一種典型的自上而下的金字塔模型。
其實，小學我們就學過這個模型，語文老師是怎麼教我們寫作文的？總分總。
你應該從題目出發，先歸納出來幾個大的方向，再從每一個方向出發，再想更細枝末節的東西，最後來一個總結，完美。
如果你想學，我教你一種圖形——思維導圖，先畫根結點，再畫二級節點，三級節點，甚至四級五級節點，用的多了，你畫發現你的思維能力都得到提升了。
OK，我們再來看自下而上的思維模型。
自下而上，是給你很多看起來雜亂無章的內容，讓你進行歸納整理，形成一個自下而上的金字塔。
其實，這也是小學語文老師就教過我們的——歸納中心思想。
這種方式比較適用於職場晉升。
比如，要晉升答辯了，你不知道怎麼寫材料，那麼，你可以從以下幾個方面入手。
首先，找出你過去每個月做過的事，把他們羅列到一起。
其次，把這些事情中相似的歸類到一起。
然後，給每一個小分類起個主旨，比如面試相關，人才培養相關，做貢獻相關，帶項目相關。
最後，給這幾個主旨再來個總結，比如給部門帶來多少收益，個人帶來多少成長，等等。
這樣，你的PPT模型也就出來了，完全可以按照總分總的方式來寫。
好了，關於金字塔模型我們就簡單講這麼多。
下面我們再看一個原則——STAR原則。
STAR原則本身很簡單，四個單詞的縮寫，situation, task, action, result，即背景，任務，行動，結果，它是一種把某件具體的事情描述清楚的方法。
比如，面試中一般會問項目經驗。
普通人: 我們這個項目主要是關於車聯網的，用到的技術主要有netty，elastisearch，等等。
牛逼人: 我這個項目是關於車聯網的，主要解決車與車之間的調配，車的各項指標的蒐集上報，等等。在這個項目中，我遇到的最大的問題是如何使用netty快速搭建架構模型。我採取的行動是花了一個星期把彤哥的netty專欄快速過了一遍，並使用其麻將項目原型快速搭建架構。取得的成果是自項目啓動以來整個項目非常穩定，沒有出現任何差錯。（純屬瞎編亂造）
孰優孰劣，一目瞭然。
好了，STAR原則我們簡單的講這麼多，下次遇到問題，按照這個原則來思考，肯定不會差。
最後，我們來看一個實操——刻意練習。
上面講的金字塔模型和STAR原則都是偏理論的，理論結合實踐方能使我蛻變，所以，我們還需要刻意練習。
那麼，有哪些練習方法呢。
我認爲最有用的有兩個方法: 寫和講。
寫，你可以寫任何東西，可以是技術文章，可以是情感類文章，但，一定要寫有益身心健康的文章，多運用以上兩個模型和原則去思考如何把一個東西寫清楚。
講，多與同事探討問題，不是關小黑屋那種探討，是正大光明的探討。還有一種方法，去當內部講師，甚至講講公開課，多多運用金字塔模型和STAR原則，當你能把一個很小的知識點給別人講清楚了，你才真正掌握了。
以上，就是今天的分享。
最後，我想問，你有哪些鍛鍊結構化思維的方法呢？
歡迎留言探討。