這又是奇葩說的辯題，看了題目覺得有趣，沒去聽電視里名嘴們怎麼說，有感而發，說說自己對這個問題的反應唄。
下班後的工作消息，你回麼？如果問我的話，我會答：回，立即回。
01
其實，通常我們不這麼問問題，因爲生活中出現這樣狀況時的背景很複雜有很多種。
有的必須回，沒什麼好說的，有的不回也有道理，把很多種情況都放在一起，只讓選擇yes或者no，不太客觀。
但大概這就是辯題的意義了，給正方反方都留條活路。
在我的職業生涯中，前26年沒有上下班的時間點，能按時下班最好，不能就不能，沒加班費，大家隨時處在工作狀態。
有一次一個實習學生留心幫我們記錄了一下，他在的那個星期我們部門的全體人員周工作時間是72小時。
對就職於企業的人來說，忙，意味着有活兒，意味着能生存。
人都在班上，談不上回不回短信了。
如果回家了，同事領導來短信電話，回麼？
我想，我這個歲數的人，都會這麼回答吧：“當然接當然回。”
不是着急的事，工作之餘，誰都不會打擾你，一旦找了，一定有事。
多少次剛到家，接個電話拔腿回辦公室，大家都這樣，不僅僅是我，這是工作，哪兒還接不接電話回不回消息，多奇怪的問題。
下班後在家，有可能不在意手機。如果沒注意，手機又總在震動狀態（怕上班忘記靜音，開會時手機突然響起來。），在家很可能沒看見沒聽見。
那看到後也會立即回過去，凡工作電話工作消息，不爲什麼，就應該回。
不知我這個三觀是不是落伍了，我想但凡一把歲數的人，都和我想法一樣吧。
企業生存不是老闆領導一個人的事，企業生命靠整個團隊維繫。市場上風雲變幻，沒有最好只有更好的競爭，讓每一個企業時時刻刻都面臨着殘酷的挑戰。
越是企業領導，壓力越大，如果ta的團隊還在討論下班後是不是回信息，這個領導着實讓人同情。
02
但大千世界五彩繽紛千奇百怪，任何事都有一百萬個可能，之所以會奇葩說這個問題，一定有它的現實意義。
我沒自己經歷過，但我聽說過這樣的故事。
不緊急也不重要的事情，完全可以在上班時間詢問和討論的事項，在下班後不斷的發出。那……這個這個這個，就是另一回事了。
時間管理四象限把事情分爲四類：緊急且重要，緊急不重要，不緊急重要，不緊急不重要。
下班後發出的信息應該是前三類吧，第四類本不該發出，實在發出了，是不是也沒指望着對方回啊。
有可能發出者認爲ta發出的消息都是重要的，所以才發，但大家並不認同，那怎麼辦？
那就先讓團隊統一認識，讓大家都和你一樣，認爲這個事情是重要的，一定在工作之餘解決的，纔好。
03
我會認爲，“下班後的工作消息，要不要回？”這個問題的關鍵點，不在回不回，而在發不發。
這個下班後的工作消息，一旦發出，一定是重要的緊急的，無可置疑毫無爭議，是所有接受者在看到後的第一時間都會立即反應的。
假如團隊中有不敬業者，領導者接下來去做工作，在完成工作的同時，去培養隊伍。
如果爛泥扶不上牆，有兩次不回跟不上主流，那就大浪淘沙，也不是什麼大問題。
現在有股傾向，好像什麼都跟基層員工的素質牽扯上，其實，比起員工，組長隊長百夫長千夫長，他們更重要。
他們需要搞清楚輕重緩急，需要提高朝九晚五八小時的工作效率，需要明確什麼是一定要下班後發出的工作消息。
如果十二點以前見不到人影，下午四點開工，然後加班到晚上九點，下了班再發工作消息，長此以往，怎麼喊狼來了都沒人信了。
很複雜吧，不是一個“回”，或者“不回”，就能回答的問題。
但無論如何，假如這個問題問到我，我還是會回答：我回。