有個部門的領導是技術出身，子部門A是個研發團隊，每次工作彙報或工作指導交流，都在同頻進行，效率自然也高。部門換領導了，新領導是做產品的，對技術瞭解沒有那麼深，部門A彙報工作還是以之前的方法，很多專業術語，新領導適應還需要更長的時間。如果部門A能快速轉換思路，進行換位思考，用一種更普世的語言進行工作彙報和交流，一定是不一樣的場景。
我們不僅要把自己當下的工作做好，還要懂得在合適的時候學會角色轉變，進行換位思考，現在當下的位置，設身處地的從對方的感受和視角出發，進行合適方式的溝通，這個非常重要，我們要不斷精進和培養自己的這種共情能力。