只是紙上談兵,爲什麼?

很多營銷理論是無效的……

你有沒有遇到這種情況,就是自己去某超市或者小賣部,想買某商品A,但是沒有找到,然後買了另一款原先根本不想買的商品B。

前天,陪兩個朋友去東鎮買荔浦芋頭,本來我完全沒有買芋頭的想法的,但是看到他們兩選芋頭,自己也產生了買幾個來送朋友的想法,後來還真買了好幾個。

(迴歸主題)
上面兩種情況,假設你是商家,你分析客戶購買的原因,可能會從產品材料、工藝、技術、功效、包裝、影響力等方面去入手,進而只能營銷、促銷方案,但是,從上面兩個例子來看,好像都跟以上的因素無關,反正我買芋頭完全是臨時起意。

在結合我目前從事的醫藥代表工作聊一下,我們去跟醫生談,談藥品的高效低副作用,談已合作客戶以及市場消費者的認可,甚至談廠家實力、原研專利、三甲醫院多年臨牀……但是,很多時候說得再“眉飛色舞”“舌燦蓮花”,醫生依然無動於衷。
好不容易有醫生接受了,事後分析接受的原因,發現與上面提到的(教程、公司培訓的)都對不上。
很多同行都一直在強調客情的重要性,但是,經過觀察,客情做得非常好的,業績依然達不到預期……

所以,如果還是按營銷理論去思考、行動,只能是紙上談兵。

下期分析更深層次的原因,聊聊:
定量認識 vs 定性認識
相關關係 vs 因果關係

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