今天約了一個九零後同學Y，他拿到了大廠的offer，在創業公司和大廠之間猶豫不決。
跟他分享了我自己的經歷，我看到的案例，也幫他分析了機會和決策模式。
當我們談機會時，關注的是什麼，有人清晰，有人卻模糊。看機會應該關注什麼，以下內容作爲一點建議。
1.選擇上升期的賽道和業務
俗話說“人怕入錯行”，選擇進入哪個行業或領域尤爲關鍵，互聯網把它叫做“賽道”，雷軍曾說過這樣一句話：“站在風口上，豬都會飛。”創業成功的本質是找到風口，順勢而爲，源自於《孫子兵法·兵勢篇》，“故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也”。
長期主義的選擇，更關注上升期的賽道和業務。十七年前我加入一家互聯網創業公司，那個時候外企仍然是公認的理想去處。隨着互聯網多年來的蓬勃發展，外企卻逐漸走向勢微，人才不斷地湧向互聯網。
我跟他分享體會，看機會不要看大小，要看增速，跟着發展趨勢走，不會錯。
2.選擇能夠發揮自己價值的工作
同學Y曾經在大廠做過實習，所以順理成章拿到了大廠offer，我問他實習的感覺怎麼樣，他沉默良久說，覺得輸出的多，輸入的少，本來期待在大廠學到更多的東西，但是沒有，只有不斷被掏空。
可以看得出來，他是一個對自己成長有要求的人。在成長的角度來講，大廠的機會和創業公司的機會是截然不同的。
大廠的人才培養體系成熟，但幾萬人的團隊，除非極其優秀，否則獲得關注的概率微乎其微。
創業公司的團隊小而美，優秀的人容易脫穎而出，並且有更多實踐的機會，在實踐中獲得迅速的成長。
一個商業模式是否具有競爭優勢，人才是關鍵因素，而人才是用腳投票的，好的商業模式，人才會蜂擁而至，而想要搶佔先機，就要獨具慧眼。在大多數人還沒有看清的時候，提前入場。
3.選擇價值觀一致的團隊
職業選擇是一個重要的問題，如果人的一生有一半時間要投入工作的話，我們希望工作本身是喜歡的、擅長的、有價值的，能夠帶來愉悅和實現感。
Y同學說他是個謹慎的人，以往所有的選擇都想得很清楚，有把握了纔去做決定。這是一種習慣了的思維模式，與這麼多年的邏輯思維的訓練有關。
我跟他分享了自己經歷的幾個關鍵的改變，從謹小慎微、猶豫不決轉變爲大膽追逐夢想，過自己想要的人生。
人生所有的飛速成長都發生在改變的時候，如果眼前看到的未來非常清晰，那麼人生也就變得無趣。願意加入創業公司的人，骨子裏都是具有冒險精神的，看到未來的可能性，勇於嘗試新的機會。
一羣這樣的人聚集在一起，纔有可能互相支持，做成一件改變傳統、造福社會的有意義的事情，創造一個不一樣的未來。
2021年1月22日