大家下午好，今天我的分享主要从我的VPE的理解来展开，不会涉及具体操作方面内容，如果需要具体操作步骤可以会后交流哦，我主要从三个方面来阐述。
一、pathways的推进
二、作为项目经理，对于每个会员路径的提交
三、组织每一次会议。
下面具体说一下每一个部分：
第1点，我在做俱乐部VPE的时候，pathways路径的推进也不是一帆风顺的，因为工作原因，当时没有太多的时间进行线下交流。
所以我所有的工作基本都是在线上通过微信语音，视频的形式完成的。现在看来，其实有很大的局限性，所以如果条件许可的话，线下面对面的交流其实效果更好，因为线上一百次不如线下见一次。
第2点，是提交每个会员完成路径的情况，这一点相对来说比较简单，每个单元完成之后及时提交就可以了。
第3点，也是我要说的重点，就是组织会议，我觉得一个VPE的最最重点的工作应该是在这里，因为我们的俱乐部日常运行就是靠着这样一次次的会议来运行的。
这里包括提前招募各个角色，招募角色之后的培训，角色与角色之间的沟通，会上各个角色的表现，还有会后的会议推文等等。这些都是需要VPE总体来策划的，当然这不是一个人的事情，是需要整个官员团队来一起协助完成的事情，但是vpe是其中的重中之中。
在这里边，还包括详细记录每个会员的参会情况，各个角色的与会情况等等。很多的细节需要去逐一落实，其实这么多工作靠一个人的力量肯定分身乏术，如果俱乐部的条件允许，那么我们可以招募助手协助来完成，这样既锻炼了自己的领导能力，也锻炼了小助手的能力。
同时也需要官员团队之间，互相团结协助来完成这项工作。我在任职期间就得到了主席以及官员团队还有会员的大力支持，在这里也给过去帮助过我的伙伴说声谢谢。
上面说了我对VPE的理解，下面说一下我踩过的坑。
前面说了我大部分协助会员开通路径都是在线上，有的会员一直搞不定，我不明白原因，拿我和读书到喵现任的VPE沟通的场景来举例。
我跟她进行了很多次的线上沟通都没有结果，后来我们俩约了线下之后，她就一发不可收拾的迈入了pathways的大门，直到今天。我觉得她做出的成绩是我比不了的。大家可以多和她交流线下沟通心得。
所以这里我给大家的第一个小贴士就是线上和线下结合。不要一味的只线上或者线下，根据会员的实际情况，采取对他最有利的方式才会事半功倍。
最后我再结合我在其他线上社群学习的感受，聊一下如果我再次做俱乐部vpe，我会从哪方面去着手？
第一，如何把这个pathways的路径讲解的简单、有趣？这也是我从《微习惯》这本书里得到的启示，如果你去想象一件事情特别难的话，就会本能的打退堂鼓。如果特别容易的话，才有可能去尝试，才有可能改变。这是需要我们所有VPE来思考的一个问题，怎么样把路径讲解的有趣、好玩。
第二，如何让会员了解到：路径，它其实是一款有记录存储功能的这么一个网盘工具。比如说我们每做一个演讲，每做一次角色，其实都可以记录在pathways路径里，这里就像那一个很全面的网盘，只需要你去复制粘贴填充它就OK了，这样的庞大的记录系统，我们有几个人在用呢？包括我自己之前也用的不好。
为什么？一，我觉得每次开电脑麻烦，二，觉得每次记录麻烦。
可是过了这么长时间，再去回顾以前的演讲，想对比的时候，都没有数据的时候，才知道这些记录不可少，而且其实也不麻烦，手机电脑都可以登陆，10来分钟搞定。未来想查找，特别省事。
第三，两个心态。第1空杯心态，把自己放空，不要带着偏见，要带着好奇心去探索pathways的一点一滴，探索会议的一点一滴。
第2，不计得失的心态：那作为VPE确实会很累，有时候会觉得我这么付出到底值不值得。
其实世上没有白走的路，每一步都算数。即使你得不到任何一个人的回报，但你在做这件事情的过程中，本身就会提升你的能力，你会发现当你做完一任VPE，你的组织协调能力会有飞速的提升。
总上，是我的一些心理话，如果能给大家一些启发，我会很开心，谢谢大家的聆听。
