同事c今年遇到了一個小人，因爲在一次會議上公開反對他的提案，說出了自己的看法，認爲他的提案既不合理又不顧及員工感受，想當然派，拍腦袋就決定了。
結果啊，報復就來了，一次又一次。
例行檢查，三次都有c。年末複評，首先查c。這就是針對了。不開心，覺得掉了面子，意思一兩次就可以了，用得着這樣一次又一次地針對嗎？這都半年了，這個人可是逮着機會就來整c啊。
c有點鬱悶，今天就跟大家說了這事，我們也沒有什麼辦法。只能讓她先忍着，別給他找到什麼把柄。
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老人們常說“寧得罪君子，不得罪小人”，你可以和謙謙君子辯論，在某些事情上意見不同，他們並不會在意，更不會對你伺機報復。而心胸狹窄的小人卻會記住你每一點得罪他的地方，一有機會就設法報復，因爲他們沒有道德底線，行事缺乏原則，很可能會在你背後捅你一刀。小人的德行不會因身居高位而變得尊貴，也許日常生活中君子和小人沒有太大區別，小人只有在遇到利害得失問題時纔會暴露出本性。我們常說小人是得罪不起的，因爲小人特別善於琢磨別人，敢於爲極小的恩怨不惜代價地報復。一旦被小人盯上，會給你惹上無盡的麻煩。
人人厭惡小人，但處處有小人，無論什麼性質的單位，什麼規模的企業，都有可能有小人存在。小人總是當面一套，背後一套，當面和你稱兄道弟，背後卻打你的注意。小人經常給同事小鞋穿，公司的小報告都是他們打的，他們喜歡揭人的短，有雞蛋裏挑骨頭的本領。沒有的事都能被吹噓成真的，要是真有什麼把柄落到了他們手裏，他們更會將小事變大，大事搞臭，你不得不防。
小人總是口蜜腹劍，深得領導喜歡，深得上級寵愛。你即使知道了誰是小人，小人有多卑鄙，卻不能奈何他，更不能得罪他，一旦得罪，他必然會讓你在工作中栽跟頭，被搞得慘兮兮的。
小人無德無信，做事沒有原則。爲了達到目的，會不惜採用下三濫的流氓手段。君子和小人不是按照同一個遊戲規則，所以君子幾乎都鬥不過小人。不得罪小人，能夠避免糾紛和麻煩。
想在小人橫行的企業裏生存下來，就不要爲他們的無恥動怒，而應該努力工作。與其整日怒憤不滿，不如集中精力做好本職工作。行動是最佳的解釋方法和最有力的反擊武器，謊言和任何招數都抵不過事實的力量。
和小人的相處之道：
一，不主動招惹。職場小人不招惹你，你千萬不要主動招惹他。不主動招惹有兩個方面：第一是不侵犯他的職場利益，要知道職場小人對利益時非常敏感的，只要一點喫虧他就對你不依不饒，所以在涉及職場利益之時，最好你需要小心一點。第二你最好要給小人一點面子，不能當面讓他下不了臺面。丟了面子的職場小人回像野獸把你撕碎。
二，不升級矛盾。當職場小人侵犯了你的利益之時，你最好不好升級擴大矛盾，如果你把這個矛盾擴大，上級肯定會各打50大板，而且認爲你沒有擔當，而且職場小人很會找理由，他能把侵犯你的理由說成是爲了工作給你倒打一耙，立馬讓你在上司心中失去信任。這個有兩點，第一是冷靜應對，只有冷靜應對你猜能思考面對職場小人時的應對之道。第二是置之不理，要知道有理不在聲高，雖然職場小人說話很難聽，但是你也需要不理，等待機會收拾他。
三，要等待時機。職場當中對付職場小人需要等待時機，在暗地收集職場小人的證據，等到他得罪上司或者是犯有過失時，立馬拿出來作爲扳倒他的證據，讓他無出頭之日。所以就需要在日常工作當中，收集職場小人的把柄。這個有兩點，第一是聯合對對小人有意見的人，共同收集小人的證據，把小人絆倒。第二是等待合適的機會，必須在關鍵時刻給予致命一擊。
四，千萬不能得罪。職場中小人見人說人話遇鬼說鬼話，喜歡搬弄是非造謠生事，甚至是落井下石踏着別人的鮮血向上爬，他們採用的手段經常是下三濫，無底線、無節操，所以你千萬不要得罪他們，因爲你絕對不是他們的對手，所以在職場中千萬不要去傷害他的職場利益，要知道職場小人對利益時非常敏感的，只要一點喫虧他就對你不依不饒，甚至是撕下臉皮和你鬥到底，而你沒有時間、精力和他們耗下去，所以在涉及職場利益之時，最好你需要謹慎一點，以小付出換得和平的空間，因爲你只要給小人一點面子，不能讓他下不了臺面，要知道花花轎兒人人擡，你給他面子他們自然會領情，如果說丟了面子，職場小人回像野獸把你撕個粉碎。
五，千萬學會隱忍。職場當中不能和小人正面的發生衝突，當職場小人侵犯你之時，你必須要暫時忍住，面對小人時千萬不要擴大矛盾，如果和他正面衝突，那麼小人從此以後就對你死纏爛打，經常在背後扇陰風、點鬼火，甚至是在你加薪升職的關鍵時刻惡意中傷，讓你失去加薪升職的大好機會，所以你只有忍讓，讓別人去收拾小人，而你坐山觀虎鬥，這纔是聰明人，只有你不張揚、不高調，這樣小人對你視而不見，而你正好可以收集他的證據，在關鍵的時候給他致命一擊，徹底解決這個職場禍害。
六，借用上司之手。職場中上司爲了對整個組織的起到監控的作用，就需要利用小人瞭解員工工作、交往、生活的等信息，這就需要小人代自己去看，代自己去聽，這是小人的價值所在，所以小人在職場中只有不斷的打小報告才能夠生存，如果他們停止打小報告或者是提供的消息有誤，就意味意味着他小人沒有價值，而小人都很聰明，他們明白自己的價值在什麼地方，所以他們拼命的收集別人的過失或者是抱怨，彙報給上司邀功，一旦小人提供的信息有誤，那麼上司就認爲小人已經沒有了價值，所以職場中解決小人，就必須故意設計圈套，給他提供虛假信息，一旦上級發現消息錯誤，上級就會遷怒小人，從此就會對小人說的話半信半疑，幾次下來你就可以借用上級之手把小人幹掉。
職場中輕易不要得罪小人，否則你將有無窮無盡的麻煩，在沒有利益衝突時能躲則躲，如果不能躲避，那就採取合理的方法來規避他的陷害，實在欺人太甚就讓他在領導心中失去存在的價值，然後借用領導之手除掉他，這纔是最好的辦法，要知道不出手則已，一出手就必須攻其要害，不讓起死灰復燃，必須要穩準狠，不留後患將他掃地出門。