海星組織，這個名字是聽寧向東老師的管理課上聽說，在海爾發展大後，採用了這種方式 ，把大組織切分成若干小組織自己去生存去競爭 ，公司提供最初原始的資本，哪個組織發展得好，可能得到公司更多的資源。想想老東家，發展壯大後，想保持持續收入增長利潤增長很難，不拓展新業務會死，拓展新業務不行會死得更得更快！我一直在想可能老東家引發最後一根稻草的當時拓展新業務引進副董事長-產品開發出了重大問題！
有沒有不把企業發展綁在高管身上的組織形態呢？
一、概念：海星型組織
傳統的組織就像蜘蛛，智力集中在大腦，你把蜘蛛的頭去掉，蜘蛛就會死亡。而海星根本沒有頭，它的智力分散在全身，你切掉它身體的任何部分，切掉的部分甚至能再生爲另一個海星。這就是像是去中心化的組織。
“科斯定理”-企業，靠“管理”連接；市場，靠“交易”連接。管理和交易都有成本。科斯認爲，“管理成本”和“交易成本”的對比，決定了企業的邊界。
但是也是中間狀態，不用“管理”，也不用“交易”，而是用“共識”把人們連接起來組織。當年西班牙久攻不下的阿帕奇族時，遇到 阿帕奇族就是海星組織，他們用“我們屬於同一個民族”的共識連接在一起的。
二、運用：
案例：是否可以用“共識”來構建自己無需“管理”的雲計算組織嗎？可以。
區塊鏈是一種“分佈式記賬技術”。本來就是去中心化，共識就是記賬就有獎勵--“代幣”。代幣可買東西，甚至賣錢。（炒得最火的就是比特幣，我還記得我買了1000的柚子幣得去看下是否分文不剩了）
首先在區塊鏈上寫一份“智能合約”：所有使用雲計算資源的人，自動給提供資源的人付費。
然後發行“代幣”，作爲雲計算組織裏的交易媒介。凡提供資源者，自動贏得代幣；凡使用資源者，自動支付代幣。代幣從哪裏來？用錢買，或者提供資源換。
讓資源提供者和使用者因爲這個“共識”自己組織起來，生生不息、自然生長。
三、思考
總結：蜘蛛是中心化組織，掐頭就死；海星是分佈式組織，斷臂重生。連接中心化組織的，是管理；連接分佈式組織的是共識。這種被共識，而不是管理連接在一起的組織，就是海星型組織。
很多公司的股權激勵，讓關鍵員工達到與老闆相同的共識，爲了自己的利益，自發來管理公司。還有哪些辦法讓組織產生共識，利益分享是結果部份。關鍵是收入開源。把組織分成3人一小組，搭配銷售內勤服務人員。在銷售端服務端理解---除了公司現有產品，銷售渠道 ，發現客戶需要且我們能代理的產品，發現新客戶渠道 ，一定重重有獎。在管理端在發現成本費用管理的好方法一定重重有獎。小組自己開發資源獲得利潤的30%-50%用於團隊獎勵。
想起家裏的不聽話的只想找遊戲的小崽子，怎麼自發來他主動提高成績？和零用錢多少掛鉤嗎？估計成效不大，這個年齡也不是零用錢可以威脅的了，是否創造機會見優秀的人，經常把經典書籍的好內容分享，我盡力而爲，也不知這傢伙什麼時間開悟！