软件工程之美39讲——项目总结：做好项目覆盘，把经验变成能力
项目覆盘流程
第一步：回顾项目目标
其中的关键就在于，对目标的描述要尽可能准确和客观。因为只有做到准确和客观，在后续你才能对目标的完成情况进行准确地评估。识。
第二步：评估项目结果
在对项目的目标进行回顾后，就可以来看看项目的实际结果和当初的目标有多少差异了。这里需要列出两方面的差异：好的差异和坏的差异
好的差异
- 上线后质量很稳定
- 严重 Bug 很少
- 没有出现需求遗漏
- 开发和测试能及时同步需求的变更
坏的差异
- 功能发生了变化
- 中间有比较多的需求变更
- 项目发生了延期
第三步：分析原因
在结果评估完了后，就可以来分析原因了，分析的时候也可以主要从两方面着手：是什么原因导致了好的差异，什么原因导致了坏的差异。比如说，导致好的差异的原因：
- 增加了自动化测试代码的比例
- 改进了开发流程
- 代码合并之前有代码审核
- 并且要通过自动化测试
- 增加了工具的使用，比如持续集成系统的搭建，每次提交后可以清楚的看到测试结果；
- 改进了项目流程，对于所有的需求细分后，都创建成了 Ticket，基于任务跟踪系统记录了起来，这样可以及时了解任务进程，有需求变更的情况，相关人员也能及时了解。
导致坏的差异的原因
- 老板对于产品干预过多，导致需求变更频繁
- 项目周期过长，难以响应需求的变化
- 设计时没有考虑到需求的变更，导致需求变更发生后，很多设计需要修改，最终导致延期。
在分析的时候，可以营造一个宽松的氛围，让团队成员能畅所欲言，讨论时要做到对事不对人，尽可能客观地分析清楚成功和失败的原因。只有分析清楚原因，才能总结出规律。
第四步：总结规律，落实行动
接着上面的案例你可以继续总结规律：
- 需求变更是导致项目延期的主要源头，需要在后续项目中控制好需求的变更；
- 自动化测试加上代码审查，再配合持续集成工具，可以有效提升产品质量；
- 任务跟踪系统可以方便地跟踪需求的执行情况，也能保证项目成员能及时同步需求的变更。
总结出来规律后，还需要落实成行动，才能真正做出有效的改变，帮助你在以后的项目中做的更好。落实行动的关键就是：
对于好的实践，继续保持；
对于不好的实践，停止并寻求改变。
- 针对需求变更，我们将缩短项目周期，采用快速迭代的开发模式，及时响应需求变更，同时在一个迭代中，没有特殊情况，不做需求上的变更，有变更放到下一个迭代中；
- 继续增加自动化测试代码的比例，代码在合并前要对代码进行审查，用好持续集成工具；
- 继续使用任务跟踪系统，对需求任务进行跟踪，并且可以尝试对于一些临时性的任务也用任务跟踪系统跟踪起来。