遠諮詢競爭戰略諮詢創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
這是一個觀點，也是一個事實，還是一種趨勢。
任何一家企業其發展脈絡都會經由四個階段，發展期、成長期、成熟期、衰退期。
企業要做的事情是在發展期迅速發展壯大，成倍的發展速度進行增長；
在成長期，以大幅超過行業增速的速度保持穩定增長，從而讓企業進入一個發展穩定的平臺期，這個期間實際上仍然處於成長期，屬於後半段，這個階段企業的業務模式穩定、組織穩定、營收穩定、品牌認知度高、企業核心競爭力明顯、新業務層出不窮的湧現，爲企業進入成熟期打下並奠定了基礎；
當企業進入成熟期之後，企業整體的增長開始緩慢，幾乎與行業增長速度持平或者略微高出一些，企業整體營收規模處於行業的第一梯隊，或者是區域的第一梯隊，企業已經成長爲了“頭部企業”，假設行業本身不存在大幅下滑的可能，或者說企業本身不犯致命性錯誤，企業會在成熟期保持相當長的時間，並一直保持頭部的位置，享受着頭部所帶來的各類型市場紅利。
聽起來非常的誘人，做起來有沒有難度，當然有難度，沒有難度憑什麼享受成熟期帶來的市場紅利呢？
這個難度有沒有方法讓成爲頭部實現的週期加快，讓實現的效率更高，當然有。要成爲頭部，意味着行業內的企業參與者，也就是企業創始人要通過看終局的視角來審視自己企業目前所處的發展階段，以及要如何做和如何發力。因爲任何行業發展都會往頭部化發展，這是一個經過各個行業和領域檢驗的觀點。
