話說人人都是產品經理，其實，人人都是項目經理好像更合適。
就拿邀請幾個朋友來家裏做客來說，我想每個人都會表現的很棒！計劃做幾道菜，分別是什麼，要分析一下每個朋友的口味，比如燒茄子、宮保雞丁、燉排骨；要準備酒水，有的朋友喝酒，開車的朋友或不喝酒的朋友，就要提供飲品。還要考慮如果朋友帶孩子來了，應該怎麼讓孩子也玩的開心，比如，跟自家孩子商量，分享一下自己的玩具或布娃娃。如果有朋友走五環嚴重堵車，應該怎麼辦？肯定不能一直傻傻等着。席間，要跟朋友聊什麼樣的話題，要不要來一些趣味活動。
只有做好這些準備，那麼在朋友們來了之後，才能比較順暢。有意外發情況時，不至於手忙腳亂。
其實，我們程序員在實現一個需求時，我們本身的開發過程就是一個項目。事前我們做需求分析、程序設計；在開發過程中，需要有人跟進大家的執行情況，當遇到問題時及時反饋出來，內部消化不了的，就要請求上級或兄弟組支持。如果某些任務在執行時發現比較難完成，那麼，就要分析原因，如果小組成員的技能原因，那麼，可能是人力分配失當，嘗試提供必要的幫助，如果還不行，及時調配，讓更合適的人來接替。當然，如果時間緊迫，就要考慮把任務再次拆分細化，權衡哪些必須做，哪些可以捨棄或後續再迭代。
突發情況總是會出現的，比如出現人員異動。做好預案會是更好的處理方式，不至於太被動。你總不能直接跟領導說這事完成不了吧。
管理重點不是管，沒有人願意被管着，不當的管束反而可能適得其反；管理重理，能把事情理順，或者做好支撐，幫大家理順，把事情完成，WellDone，纔是真本事。
再從小了說，具體到我們實現的一個任務，其實，也稱得上是個項目。這個小項目就是要實現一個開發任務。那我們就要琢磨要開發的代碼細節了，用常量還是用枚舉？緩存用redis還是zookeeper？冪等性怎麼保證？怎麼測試我做出來的沒有bug可以正常交付。 看到了吧，這些就是計劃，並且，還要考慮工期，技術做出花來，在指定的時間內卻沒有完成功能，那就是捨本逐末了。因此，做一個小小的功能，也需要權衡。項目經理很大一部分工作就是要做權衡，權衡到平衡，就成功了。如果沒有計劃，比如，異步處理，可能上來就是不加思考的new Thread(..).start()。
細想來，小偷應該算是優秀的項目經理了。我老家在冀魯豫三省交界的河北農村。兒時，常聽到東家牛被偷了西家棉被被盜了。印象比較深刻的是，村裏有一戶鄰居住着爺孫倆人，結果入秋的某天早上起牀後，發現土坯堂屋西側的小屋，被掏了個洞，糧缸裏僅有的五十多斤小麥不翼而飛了。生活口糧呀，本就捉襟見肘，這下更難以爲繼了，可把老頭給氣壞了。問四鄰呢，前天夜裏，沒一人發覺什麼可疑的人或聲響。你說這小偷可恨不？
都說小偷是賊不偷空，只要下手，必然得順走點東西。神不知鬼不覺的，你的東西就不見了。小偷首先有過人的“崗位”技能，其次，他們前期也經過了好多準備工作，比如瞄準對象，蹲點兒，伺機而動。當然，他們也經過了仔細盤算，如果不成，要“帶走”點別的什麼。如何的神不知鬼不覺，接頭暗號是什麼，如何與隊友配合，行竊可是一項高風險的事情，萬一如果不小心被發現，如何脫身並迅速逃離現場。
可見，且不說小偷品行，也不談偷竊是犯罪，單從小偷做事縝密來看，他們不愧是值得我們學習參考的優秀項目經理！