在生活中，我們時常看到這樣一種現象：實力雄厚的大品牌會對某類產品進行大規模的產品推廣活動，投放大量的廣告。不過，過一段時間後，當我們去選購這類產品時，卻發現品牌繁多，還有其他不知名的品牌也在出產這種商品，讓消費者有足夠的挑選空間。
那麼，爲什麼看不到這些小品牌對自己生產的同類產品進行推廣呢？這種情況就可以採用我們上面提到的智豬模式來解釋。
要想推出一種商品，產品的介紹和宣傳是不可缺少的。不過由於開支過於龐大，小品牌大多無法獨立承擔。於是，小品牌“搭乘”大品牌的便車，在大品牌對產品進行宣傳，並形成一定的消費市場後，再投放自己的產品，把它們與大品牌的同類產品擺放在一起同時銷售，並以此獲取利潤。
很顯然，在這場博弈中，小品牌就是“小豬”，而資金和生產能力都具有某種規模的大品牌則是“大豬”。小品牌可以搭便車，當然，大品牌也不見得喫虧，在牌子打響後，形成品牌效應，對購買者的消費心理影響是顯著的。因此，我們會看到一些大公司常常爲了影響力大的活動或節目的冠名權，爭得頭破血流。