稻盛和夫27歲創辦京都陶瓷株式會社，也就是現在的京瓷集團；52歲創辦日本第二電信，並且在有生之年，把這兩家企業都打造成了世界500強。
2010年，稻盛先生已經是78歲的高齡，受命出任日本航空公司CEO。這一年，日航因經營不善負債累累，已經向日本東京地方法院申請破產。
作爲航空業門外漢的稻盛和夫，僅僅用了1年多的時間，就讓日航盈利創歷史新高，不但讓日航重新上市，而且拿到了三個世界第一：盈利世界第一、準點率世界第一、服務世界第一。
創下這樣的奇蹟，讓全世界的人都爲之折服。那麼，稻盛和夫拯救日航的祕訣到底是什麼呢？
稻盛和夫在《心》這本書中寫道：日航的重建，並不知在於重建計劃進展順利，這是一場真正的“心之改革。”每一位員工的思想都發生了戲劇性的變化，員工心變，公司鉅變。
《心》這本書是稻盛和夫八十餘載人生回顧，半個世紀的經營覆盤。也是中國銷量超過400萬冊《活法》的續篇。攀登說，這本書觸及到稻盛和夫一生成功幸福的那些“法”背後承載的“道”。
這本書我一口氣看完，感覺很過癮，還有些震撼，不愧是人生成功的經營覆盤。書裏面講的五個淨化心靈的課題，不僅是企業家經營的無價之寶，更是每個人修煉自己、提升幸福指數的指南。
一、心懷感謝之心，往往好運連連
稻盛和夫年幼時，因低燒不退，去醫院檢查，發現患上了肺結核。但是住在他家的大叔、大叔母和小叔，都因肺結核相繼去世。在當時肺結核是絕症，又會傳染，只要一出門就會遭到周圍人的指責。
面對這麼艱難的境遇，稻盛和夫從來不抱怨、發牢騷，而是坦然的接受命運。後來稻盛先生考上一所私立中學，正是第二次世界大戰時期，因連日轟炸，無法上學，空襲時就奔波逃命，在緊張奔波之間，不知不覺的才恢復了健康。
正是因爲稻盛和夫從小遭遇災難、困境，磨練了他的心志，不管是遇到好事還是壞事，他都抱持感謝之心，用積極的態度接受一切。稻盛先生說，當他自己充滿牢騷、抱怨的時候，沒有一件事情進展是順利的。但是當他決心全身心投入工作的時候，人生從逆風變成了順風。
不管是任何事情，我們都要以感謝之心來對待，這背後還隱含着很重要的意義。當災難降臨時，可能會消除一直折磨自己的“業”，也可能會喚來新的災難，而起着決定性作用的是：自己的那顆心怎樣應對災難。
這就好比有半杯子水，悲觀的人會說，爲什麼才剩下半杯水；樂觀的人會說，太好了，還有半杯水。有的人生病了會很擔心、很悲觀，有的人會很樂觀，太好了，正好可以休息些日子。
因此，不管面對任何境遇，心懷感謝之心，能磨練我們的心靈，這也是釋迦摩尼說的“六波羅蜜”中的“精進”這一條，無論做任何事情都要拼命的投入，持續的努力，更是每個人需要的修行。
心懷感謝之心的人，會更有愛心和善意，這種心態能吸引美好的事物。因爲人生中發生的一切事情，都是由我們的心靈吸引過來、塑造出來的。你的想法，會成爲你的現實。
感謝之心是美好心靈的源泉，不管是在工作中還是經營中踐行，都會幸運接連不斷，好運連連。
二、利他之心，讓人類走向幸福
稻盛和夫從年幼到進入社會，做的什麼事情都不順利，人生中充滿着挫折和失望。但是，有一件事是很順利的，就是他在上高中時從事“紙袋行商”。
二戰時期，稻盛和夫家以印刷業謀生，因房屋被燒燬，母親就賣掉自己的一些服飾來支撐家庭的生活。他看到母親悲傷的表情，心中有個念頭“幫扶家計，守護家人”，便向父親提出製造和銷售紙袋的建議。
每天放學後，他就把父親製作的紙袋裝進竹筐裏，騎着自行車，開始沿街叫賣。後來，他就動腦筋把紙袋放在批發店裏代銷。稻盛和夫回憶，那個時候做的所有事情都不成功，只有紙袋生意成功了。
因此，他就悟到一個道理：做的其他事情都是滿足自己的慾望或希望獲得別人好評。做紙袋生意時出於幫扶家計，守護家人的目的，出發點是關愛他人，也就是說做這件事的動機是善意的。
稻盛和夫創立京瓷最初的動機是，把個人的技術發揚光大，從這個意義來看是“利己”。後來，他在經營期間又把公司的理念改爲“追求全體員工的幸福”，這就是建立在“利他”的基礎上，這也是企業經營的理念。
“利他”就是儘自己所能做一些關愛別人的事情。比如，在家庭裏做一些什麼事情，讓家人更幸福。在工作上做一些什麼事情，能夠幫助同事或是客戶。利他，不分做的事情大還是小，關鍵是利他的心。
日常中，總會有一些人做事情先想的是自己，怎樣讓自己獲益、讓自己幸福，這樣的人就是“利己之心”。當一個人只想着個人利益的時候，往往會被慾望牽着走。稻盛和夫在《心靈管理》裏面提到，人的心靈中心同居着“真我”和“自我”。自我就是利己之心，真我就是利他之心。
“真我”就是充滿愛、真誠與和諧，可以用“真善美”這個詞來形容，而人的心的本質就是真善美。因此，如果每個人能減少慾望，擁有一顆利他之心，那麼這就是爲他人祈福，爲社會、爲世人盡心盡力，人類會更幸福。
三、堅韌之心，是走向成功的基石
稻盛和夫在京瓷創業期間，爲了發展新客戶，帶領部下到各家企業上門銷售，因沒有名氣、沒有信譽，去拜訪客戶經常喫閉門羹，即使是這樣，他從來都沒放棄，總是想各種辦法跟客戶見面。
雖然跟客戶見了面，但是客戶也總會說，絕對不會從這種不知名的小企業採購。像這種毫不知情的拒絕，讓員工特別受打擊，有時候員工因太委屈而落淚。每遇到這樣的情況，稻盛先生就激勵他們，“一兩次碰壁就打退堂鼓那怎麼行？不管看起來眼前矗立的壁障有多高，首先要想一定能跨越。”
就這樣，京瓷從一家小小的街道工廠起步，後來拿下來一個大訂單，相當於京瓷年銷售額的1/4，並且擊敗了德國的知名陶瓷公司。因此，面對困難，有一顆堅韌之心，能讓你目空一切，如履平地。
接到訂單7個月後，終於拿到產品合格通知，這背後卻是員工們連日連夜辛苦工作的結果。每當稻盛先生被問到，“研發產品的成功率是多少”，他總會毫不猶豫地回答“一旦開始研發，就一定會讓其成功。”這種不管遇到任何困難、任何障礙，都決不放棄，勇往直前的精神，更是值得我們學習的。
作爲一個創業者很累，累到想要放棄，但是放棄之後將一無所有。對京瓷這樣一家剛起步的公司來說，更是無路可退，只有帶着堅強的意志力持續努力，最終才“殺出一條血路”。也許正是這種不達目的不罷休的決心，成就了稻盛先生今天的事業。
因此，一個公司的發展，關鍵在於公司經營者的心態。經營者具備堅決不放棄的意志，不管面對任何困難都要找到活路、不屈不撓的精神，企業一定能經營好。在成就一番事業的過程中，會遇到很多困難，抱有一顆堅韌之心，是讓你走向成功的基石。
四、心：打開幸福人生之門的金鑰匙
稻盛和夫應日本政府所邀，出任破產重建的日本航空公司的會長，這在當時是一個不被看好的拯救使命。人們不相信稻盛和夫能拯救日航，年齡已高並且精力有限，很多人還認爲稻盛和夫經營哲學已經過時。
稻盛和夫重建日航的期限是三年，他抱定的信念是三年一定要幹成。他首先召集日航的經營幹部，實行了爲期一個月的領導者教育。這其中就關於思維方式、理念和行動規範，就是所謂的哲學。
公司全體員工開展“哲學學習會”，把哲學滲透到員工的心裏，隨後公司的業績開始上升，取得了超過預期的結果。通過這次的改造，員工的工作積極性高漲，各自在自己的崗位上能憑着自己的意志，最大限度的做好自己的工作。
也就是員工的工作態度發生了變化，他們在工作上體驗到這種主人翁的感覺。尤其是2011年日本大地震發生後，員工們爲避難的當地人民提供食品和毛毯。有的乘務員在不當班的期間，送乘客到機場。這種心靈的變化，就像在每個人心間灑下一顆幸福的種子。
因此，稻盛和夫說，日航的重建不只是在於重建計劃進展順利，更是一場真正的“心之改革”，員工心變，公司鉅變。英國思想家詹姆斯·埃倫曾經說：“人的心靈像庭院，即可理智的耕耘，也可放任它荒蕪。如果我們想好一個美好的人身，就要翻耕自己心靈的庭院，載上清澈的、正確的思想，並將它們培育下去。”
這就說明，人生中發生的一切都是內心的投射，如果我們每天反省自己，以謙虛的心態檢點自己的行爲，始終讓自己保持在正確的人生方向上，這就是在不知不覺中磨練靈魂，提高心性。
以心爲本，時刻審視自己的心態，淨化自己的心靈，同時要洞察他人的心境，努力把代價的心凝聚在一起，這也是稻盛哲學的理念。因此，只要心變了，任何人都能開拓幸福美好的人生。
這就要求我們無論任何時候，讓自己保持心靈美好和純粹的狀態，這即是讓自己的潛能充分綻放的祕訣，也是打開幸福人生之門的金鑰匙。
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