日籤：
令我們深陷困境的不是那些我們不懂的事情，
而是那些我們自以爲理解的事情。
——何帆《何帆大局觀》
今天算是一篇學習總結。
公司的資源實在多到濮出來，越是厲害的人們越是比你努力（可能還比你好看）。隔壁總監本週一來我們樓下分享交流，而我因爲產假已經沒有力氣再長時間大規模聚集型學習了（總有人以爲我們這行天天被洗腦，如果學習新知算是洗腦的話，那是的，咱們這兒就是各路精英積極主動要求來被洗腦的地方），但沒關係，一定會有小夥伴主動錄音、上傳、分享的。於是今天上午就趁空補足了。
這也是我喜歡這家公司、這個行業、這個時代的原因：
只要你願意，資源就會向你靠攏。
重疾改革進入最後的倒計時9天，沒有飢餓營銷，沒有誇大宣傳，也不是推拉着強買強賣。有朋友說，你們這個月這麼放肆宣傳，那以後新版重疾誰還買？
我們宣傳的從來就是新舊交替窗口期的“擇優理賠”，並不否定新版重疾啊。一個行業重大調整的大事件，自然不是單純好壞能夠區分的，如果你已經想好了要配置重疾，那我會提醒你抓住這個兩邊都討好的最後機會，如果你暫時還覺得保險就是騙子的話，那~咱們就聊聊喫喝玩樂吧。
保險產品不同於其他商品，看得見摸得着，大概率是很久以後纔可能體驗得到它的價值，當然希望永遠都不要用得到咯！所以購買保險的時候，簡單拿份宣傳資料過目一下，或者簡單比較不同保險公司的產品內容和價格，是不足以選擇到適合自己的保險產品的。這就是我幾乎從來不給大家發資料的原因，也是我一直建議起碼我們通個電話先聊一聊的原因。
當你開始想要了解保險配置這件事，以下幾個問題是你需要反覆考慮的：
爲什麼考慮配置保險？
早買晚買有什麼區別？
保險產品你最看中哪些因素？
生老病死你當下最關心哪方面？
家裏誰最先需要保險？
用家庭收入多少支付保費合適？
家裏誰來決定這件大事？
以上幾個問題需要反覆考慮，特別是在糾結於要買哪家公司的保險產品時，可以迴歸這些至關重要的問題，因爲它們決定了：
你買保險的迫切性（你準備在多少時間內決定這件事，而不是最後不了了之）；你會選擇哪一類別的保險公司（節省你對比產品的時間）；你會在人生七張保單中優先配置哪幾類險種（保險配置無法一步到位，先解決當務之急）；你對家庭財務狀況的瞭解與分配（並非越貴越好，也並非越便宜越好）；你該如何推進配置保險這件事（避免“一問老公/老婆全劇終”，重要的事情最好家庭共同參與，有異議我們可以當面坦誠解釋）。
最後想說的是，最近這兩天上海的疫情防控突然又緊張起來，剛巧月底諮詢重疾的朋友們真的確實突然多了很多，也確實有朋友原本是計劃把這件大事提上日程，偏巧不巧生活中又多添了一些偶然意外的突發情況。
草莓醬的預產期在下個月，突然覺得它來得時機也不錯，有種“幹完這一票就好去生孩子了”的無縫銜接感。不知道是不是剛好有朋友就是下個月諮詢重疾，但我的計劃是，下個月你們拿好年終獎，就可以考慮買年金了！！！
凡事我們還是給自己預留一些時間空間吧，畢竟deadline是最後的無奈之舉。
祝我們都長命百歲，健健康康！
PS. 長命百歲的話記得配置年金喲！