《學會成長:爆發式成長的25個思維模型》01|原動力思維拼命抓住賽點機會20200103-今日覆盤-760-707

今日覆盤:每天三件事

回顧、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸+跳繩

未進行

2、讀書

今天將開啓一本新書——《學會成長:爆發式成長的25個思維模型》,本書由人民郵電出版社於2020年6月出版,作者粥左羅,總結了個人爆發式成長的經驗,分別從人生選題、解法、破局、發展、經營5個角度提出25個思維模型,希望讀者讀後對自己的成長有所幫助。

作者粥左羅,2014年大學畢業成爲北漂一族,即便是在四線城市,生活成本也越來越高,如何實現財富增長,成爲當時不得不思量的大事。

必須行動起來,衆多高手都在刻意成長着“運動”,在它的背後背後都有大量的方法依據、決策依據、經營方式做支撐。

2014年,在北京南鑼鼓巷擺地攤。

2015-2016年,粥左羅入新媒體行業後第一份工作是公衆號小編,他分析了自己的優勢特點,給自己定了條最可能成功的路:做最厲害的、寫作速度最快的熱點寫手。研讀了方法論和傳播學之後,很快就推出了多篇熱點事件文章。

2017年,在個人努力、平臺支持下,成爲新媒體行業第一講師。

2018年,辭職後創立公衆號@粥左羅,開啓超級個體之路。

2019年,完成超級個體向公司團隊的轉型。

截止2020年5月,團隊突破了千萬年收入。

粥左羅總結出一條成長鐵律:

先要學會如何成長,再拼命成長。

成長並非你有意願就可以做到,如果有訓練方法,就會事半功倍,每一份努力就會有實打實的效果。

五天時間,將學習粥左羅六年來的個人成長思維模型經驗。

第一章

解題之前選對題

作者分別從篩選、賽點、戰略、借勢、原動力五個思維來介紹。

一)篩選思維,凡事提高標準

《孫子兵法》中有這樣一句:“勝兵先勝而後求戰”。意思就是先選對題,再解好題。

多數人過着一種隨意選擇的生活,而忽略了“標準意識”:

隨意點開一篇吸引眼球的文章;

隨意買幾門課學習提升自己;

隨意麪試兩家公司就加入;

……

卻不知完全可以花點時間爲自己提高標準:

花5分鐘時間判斷要讀的書的風評、作者背景、出版社。

選擇課程時,看老師過去的作品怎樣,看評價怎樣,看課程軟文是否有實力。

選擇公司時,考慮自己的職業生涯,這個公司的行業怎樣,在行業內排名怎樣,老闆怎樣,公司前景怎樣。

思維升級,行動自然會改變,藉口自己沒得選的機會也就會減少。其實,選擇是在自己能做的選擇裏進行篩選;任何時候、任何事上都有得選;不做選擇也是選擇的一種。

付出時間和精力做至關重要的選擇,是值得的。

二)賽點思維:抓住人生賽點機會

賽點,通常指的是體育比賽中比賽進入了關鍵時刻。

死命抓住賽點,才能將決勝機會抓牢,纔有戰勝對手的可能。

如何抓住人生中關乎終局選擇的賽點機會呢?

第一,小機會隨便錯過,大機會死命抓住

作者粥左羅第一個人生機會是高考,也是他當時唯一能借勢的機會。

第一年高考,在幾乎“全軍覆沒”沒有人升入本科的高中,考了全校文科第一。

第二年復讀,用各種方式讓自己進入好的狀態,最終考了621分,抓住機會邁進了北京體育大學。

比如考英語那天,一大早起牀把閱讀理解、作文範文認認真真讀了好幾遍。目的是爲了做題之前培養最佳語感,把那種心流狀態無縫對接到考場。

第二個人生機會,入職自媒體編輯,是拼命努力搶來的。

從各種網絡平臺、多渠道查詢資料,全面瞭解這家公司,經常做自問自答演練面試過程。

面試後,作者再一次用實際行動抓賽點機會,告訴公司自己入職後將會怎麼做:

把自己關在地下室,讀本公司及競品公司幾百篇文章,利用學到的新媒體運營幹貨,對選題、標題、閱讀量、點贊數、評論數等多方面全方位角度進行分析,最後用現學的PPT形式做了88頁的運營報告。

第二,抓到一條“大魚”後,千萬別輕易放手

巴菲特說過:好機會不常來,天上掉餡餅時,請用水桶接,而不是用頂針。

作者順利成爲新媒體小編,一天有三次在大號上推送文章的機會,這意味着自己抓到了一條大魚。

於是,作者粥左羅拼命寫,不分上下班、工作日和休息日地寫,愣是用“寫好文章、寫有價值的課程,寫好書”的工作節奏,把自己“寫”出了名,多篇文章實現了10 W+。

第三,將“關鍵節點不犯錯”做爲處事原則,必能“每逢大魚接的住”。

做事之前先明確,影響這件事成敗的關鍵節點是哪幾個,隨後把時間、精力、心力投入在這些關鍵節點上,它們是決定成敗的關鍵因素。

三)戰略思維,做“無情”的優先排序者

有選擇就有放棄,戰略思維就是要通過放棄找到最核心的選擇,通過排序找到推進一件事的最佳順序。

一個好的戰略思維,能讓一個企業、一個人實現倍數、指數級增長,更快、更好地達成目標,提高成功的概率。

要想發生實質性跨越,離不開戰略設計。

第一,設計戰略,要足夠“無情”放棄。

人這一輩子,想得到的太多,最終得到的卻很少。

職業徒手攀巖者,用肉身選擇完美與死亡;

B站創始人陳睿爲了自己將來不後悔,選擇B站創業,而放棄當了四年聯合創始人即將上市的公司。

自媒體人李叫獸研一放棄300萬年薪,遵循自己的發展戰略,選擇能發揮自己最大優勢的工作。

放棄無意義社交後做自媒體,寫下大量有深度的商業分析文章,在知識領域專注於創造,達到了別人無法企及的高度。

一個人放棄某些東西時,在戰略上一定是有更優解。

大舍是爲了大得。

第二,設計戰略,要足夠“無情”優先排序

之所以排序,是因爲人的精力有限,是因爲並非事事決定成敗。

優先排序始終貫穿做事過程,只需三步去實現:

第一步,寫下25個目標;

第二步,認真排序,挑出最迫切想實現的5個目標;

第三步,不惜一切代價,先成功實現這5個目標。

第三,設計戰略,要不斷升級達到頂級戰略

培養戰略思維,除了學會放棄,學會排序,還得不斷升級戰略。

在戰略與執行力上,作者總結出一句話:

戰略方向要浪費,戰術執行要節約。

研究出來的戰略方向,就算捨棄一些,也值得——戰略方向要浪費;

在執行上,只做對的事情,把更多的資源投入在破局點上,努力到無能爲力———戰術執行要節約。

沉浸在自己的戰略設計中,不斷持續發展,不斷成長,纔有可能把戰略變成現實。

四)借勢思維,所有成長均需借勢,框架大於勤奮努力

借勢,就是全面優化框架。在合理的範圍內突破自己,儘自己最大努力去優化自己所處的框架。

一個人的發展,能力再強,力量也是小的,在做選擇時,就一定要學會借勢。這也取決於這個人對這個時代點、線、面、體的機會判斷和選擇,取決於他把自己放在什麼樣的框架裏。

(一)所有成長,均需借勢。

第一,優化城市框架,借城市資源的勢。

比如作者把自己的個人發展放在北京這個城市框架上。

第二,優化職業框架,借產業發展的勢。

選對行業,突破性成長,體制外的職業更適合。作者借的就是內容行業迭代的勢。

第三,選對公司優化框架,借公司資源的勢。

選公司,一種是選處在行業前列的公司,一種是選正在快速發展的公司。

第四,跟對老闆也是優化框架,借老闆扶持的勢。

比如海底撈首席運營官楊麗娟,從服務員開始追隨到上市敲鐘。

第五,優化社交框架,借圈子的勢。

與行業內最優秀的人建立聯接,一起學習進步。

(二)一切能汲取營養的,都可以借勢。

借別人的知識;借別人的資源;借別人的經驗。

五)原動力思維:你學得了別人的勤奮,學不了別人的動機

原動力是內心深處的一種認知和期望的力量,在它的驅動下,可以堅持做某事,可以克服很多困難去做成某事。

比如微信創始人張小龍的原動力有兩個,一個是堅持做好的,與時俱進的工具,一個是讓創造者體現價值。

原動力是一個人最核心的競爭力,好的內容能給人以力量,影響、引領、改變、重塑自己,讓自己成爲更好的自己。

要改變原動力,就要學會給自己“升階”:“升階”目標,“升階”同行者,“升階”社交圈層。慾望增強了,人自然更努力,不只是想贏,而是必須贏。

3、踐行清單

1)有哪些內容用得上?

戰略思維,把所有的資源放在破局點上,優先排序。

2)針對每一條內容,該怎麼做?

2021年,我的目標是讀200本書,寫100本書的相關輸出內容。所有的工餘時間投入在讀書、寫文,研究投稿平臺,獲得突破性的稿費。

二、遇到了什麼問題


三、準備嘗試哪些措施


四、今日反思


五、今日未完成工作


六、明日計劃

豆信日更復盤三件套,讀書健身,頭條,聽課、作業、卡片六脈神劍

豆信:0分鐘,0分鐘

日更:0分鐘,0分鐘

覆盤:0分鐘,0分鐘

讀書:0分鐘,0分鐘

健身:0小時,0小時

頭條:0分鐘,0分鐘

課程:0小時,0小時

作業:0小時,0小時

卡片:0小時,0小時

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