2021互加勇氣讀書會打卡第15天
閱讀書籍: 《U型理論》
作者: [美]奧托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王慶娟 陳秋佳 譯
徐莉俐 審校
出版單位:浙江人民出版社
閱讀時間:2021年1月24日
閱讀章節: 第一部分 發現我們的盲點
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07關於界點
——我們時代的標誌
放眼四周，你會發現有些變革迫在眉睫。我們也許可以將其稱爲這個時代的標誌。它邀請我們超越盲點，放眼觀看在“空畫布”上開始形成的影像。我們現在面臨的挑戰是敦促自己從不同的角度看待問題，銳化和深化我們的注意力。我們需要培養集體的能力來轉變我們行爲的內部發源地。
我認爲所有系統和層次都使用同樣的基本轉換程序或過程。不管你是一位偉大的領導、教育家、藝術家、運動員、物理學家、作家還是教練，無論你獨自工作，還是屬於一個組織或團隊，你一定是通過轉變注意力的結構、通過發現並同頻至裂縫而跨過界點的。
“領導（lead）”和“領導力（leadership）”的印歐詞根leith的意思是“向前走”、“跨越門檻”或者“赴死”。有時，放下就像赴死。但是我們所學的U的深層過程告訴我們，在新的事物出現之前，某些事情必須改變，也就是一定要跨過界點。我們面前的旅程將讓我們揭示和解釋這一基本過程的原則和實踐，並使其成爲一種工具，照亮隱藏在盲點中不可見的領導領域。
【小結】
1.盲點關注的是人們注意力的結構和根源。
2.當我們的小我和大我開始溝通時，我們就和最大的未來潛能建立了微妙且非常真實的連接，而這種潛力可以幫助並指引我們前行，否則它們就不能提供給我們有用的建議。
3.社會場所的深層結構決定了行動的質量，我們可以轉移這種潛在場境的質量，讓它開啓我們同往最大未來可能性的視野。
4.所有組織和機構的領導都面臨着新層次的複雜性和變革，領導者必須應對三種複雜性的挑戰：動態複雜性、社會複雜性和湧現複雜性。
5.從個人或集體的觀點來看，讓我們看不到自己實際所在的盲點，已經極大提高了我們對創造力和承諾的獲取能力。它是我們未來最有希望的根源之一，因爲我們能夠從內部接近更深的在當下、力量和目的。
