解決問題才叫死磕,不解決問題那叫作死

遇到難題,自身能力不足,卻要死扛的同事真害死人。

凡事等到最後,才告訴你弄不了,結果害得大家一起下不了臺。

一件事情交給他,一天下來做了多少不知道,做到什麼程度不知道,甚至要不要幫助也不知道。

當所有人默認他可以解決,把事情放到一邊。

臨近結束,去問他弄得如何,才發現他在一直在某個問題上死磕,耽誤了大量的時間,導致工期延誤。

這時候其他同事,就會感到非常的崩潰,因爲這就意味,情況好一點是須犧牲自己的時間,加班弄東西。

情況壞一點,大家洗洗睡,明天準備接受命運的審判。

被迫加班,誰也不想遇到,畢竟自己的工作做完了,平白無故又要犧牲休息的時間,無效率也無意義。

更可氣的是,之前你詢問他可不可以弄完,他還信心滿滿地告訴你“可以”。

等時間到了,卻發現他根本完不成,之前的保證完全是拍腦門想出來的,真是讓人又氣,有頭疼。

遇到這樣的同事,真的有一種想上去掐死他的感覺。

工作的時間久了,真的是什麼樣的人都會遇到。

如果你遇到不靠譜的隊友,千萬要提前開始工作,不斷地盯着項目進度,別等截止期限臨近纔去詢問情況。

做項目計劃的時候,一定要預留出巨大的冗餘時間,儘量做一個PlanB的計劃。

最起碼當你的同事不能及時完成任務,你還有一套備用方案救急,保證後續工作正常運行。

生活中的變數很多,遇到不靠譜的同事只是生活的一部分。

但養成制定PlanB的習慣,真的會讓工作順利很多。

反觀這種默不作聲的方式,真的讓人感到頭疼。

工作埋頭苦幹,遇到難題,對困難預計不足,導致工期延誤。

如果是個人工作還好,你只需要加班趕時間,最終結果ok,就沒人說你,截止日期前把事情辦妥,都算完成任務。

但如果是協同辦公,就不能只站在自己的角度思考問題。

雖然你在最後期限完成任務,但如何耽誤了同事的任務,很容易導致任務失敗。

很多情況你的任務是前置任務,在最後期限完成,意味着沒有給同事留時間,你的同事需要趕工期,加班完成任務,任誰都有一肚子火,沒把你生吞活剝了都是輕的。

預留時間不足,也會導致沒時間測試、檢查,項目的完成效果和質量都無法保證。

協同任務時,千萬不能掐指算時間,凡事等最後。

因爲你完成不及時,很可能把小夥伴推倒不利的位置。

團隊合作時,一開始大家最好就明確工作目標,工作範圍,標出關鍵任務檢查點。

這樣可以有效提醒小組成員,各自任務最晚交付時間是什麼時候,如果超過最晚交付,會造成什麼影響。

當大家都明確了自己的職責,就能更好地開展工作。

如果真的遇到非常棘手的問題,而問題又超出自己的能力範圍,最好第一時間通知項目負責人,不要拖着等人問起,才告知對方。

項目負責人可能同時管理多個項目,沒辦法照顧到所有細節,但如果你不彙報工作,就沒人知道項目存在的問題 ,可能最終影響項目進度。

非要等人問,你才說,是一種錯誤的做法。這會讓你成爲團隊中的不確定因素。

團隊合作,每個人幹什麼,做到什麼程度,可以大致估計。

越是清晰的項目進度,工作計劃,越能清晰的知道項目的進展情況。

項目的負責人只有知道了這些情況,才能很好地調整項目的進度,人員情況,實現資源統籌分配。

但如果你自己無法解決,也不請求幫助,只是拖着,會耽誤項目的工期,拖後項目進度,也會干擾項目管理者的判斷和預期。

讓項目負責人處於項目失聯狀態,無沒預期交付時間,計算損失成本。

工作生活中,能力不足千萬不要死磕到最後才彙報。

這樣的做法很令人討厭。

能在合理時間內解決問題才叫死磕,因爲自尊心作祟,想獨自解決問題,不請求,也不完成這叫作死。

不論怎麼樣,協同辦公一定要以團隊的目標爲準,盯緊時間進度計劃。

不要試圖在團隊的環境下進行個人主義,因爲當你的能力不足時,超人行徑不能獲得喝彩和讚美,只會引來更多的仇視和討厭。

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