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阅读书籍: 《U型理论》
作者: [美]奥托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王庆娟 陈秋佳 译
徐莉俐 审校
出版单位:浙江人民出版社
阅读时间:2021年1月25日
阅读章节: 第二部分 进入U境
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本书第一部分的一个结论是，为了应对当今时代的诸多挑战，我们需要学习转移我们注意力的方式，也就是我们注意力的场境结构。这是人们行为的根源，是社会所有层次上的盲点。
在本部分，我们将关注注意力场境结构转变的核心过程。它有助于我们辨明盲点所在的内在疆域的褶皱、转折和版图。从这一历程中学到的知识是U型理论的基础。
从本质上讲，U型理论描述了涌现的各个不同层次，也就是我们行动的不同质量。U型理论建立在对社会现实或有机系统的观察基础上，这些系统能从多个内在场所运行。挑战在于我们未察觉这些内在场所，而不是我们不能激活它们。
通过对盲点地貌的描述，U型理论为我们提供了一门新语言和路线图，使我们跨越门槛，启动真正的变革和创新。为了完成这一任务，我们必须转换自己及所在系统运作的场所。这是一项艰巨的任务，但是，我相信，这就是我们当今时代领导力的核心所在。
08 下载
——过去的模式
我们经常基于习惯的模式进行思考和行动，结果只能察觉熟悉的刺激，并以熟悉的反应加以应对。这就是传统的下载模式。要实现未来的可能性，要求我们认清并抛弃下载的主导模式，避免重演过去的模式。
我、加尔通和其他学生们之间的主要区别，不是积累的知识，而是看待问题的方式。他有一套更加训练有素的关注这个世界的方法，能够把习惯性判断搁置起来，对眼前的事实给予如实的关注。
——下载的场结构
当真正专心时，我们就停止了习惯性的下载模式，同时也向眼前的现实敞开了心扉。只要我们的心智模式受习惯思维的指挥，注意力的源泉就产生于我们组织的中心。下载的场结构中，白色圆点居于中心，代表注意和行动的来源，圆圈代表组织边界，处于外围。
大多数组织中的会议和常规谈话就经常建立在下载模式上。我们习惯地复制已有的行为和思考模式。当组织在这种模式下运行时，我们就被限制在旧世界之中，就像关在监狱里的犯人一样无处可逃。我们只看到自己投射到这个世界中的心智建构。
