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寫在前面
經常聽到抓手二字，意會出不少含義，但又似懂非懂，直到聽過一個非常形象的比喻
一.抓手是技術與業務的結合點？
業務的重大變革大多與背後的技術演進有關，創新技術的流行也幾乎都是因爲解決了某些商業問題，二者是相輔相成的：
業務驅動技術，技術帶動業務
在這樣的語境下，抓手可以理解爲技術與業務的結合點。無論推還是拉，都先要建立聯繫，根據業務特點選擇合適的技術，爲技術找到合適的業務場景。如果沒有結合點，空有技術無法產生價值，單有業務場景缺少技術支持也無法充分發掘出價值
這個結合點可能是大的商業模式、發展戰略、業務方向，也可能是非常具體的一類業務場景、某個功能模塊。從技術角度出發，一種普遍的策略是將業務發展方向作爲技術投入的指引：
貼着業務做技術
這樣做的好處是降低了技術投入的風險，先找到可能的結合點才進一步建設技術能力，避免端着技術找不到結合點的情況。服務好當下的業務場景，並根據未來的業務方向謀劃技術演進的方向，所謂在陽光燦爛的日子修屋頂，站在未來看今天
二.抓手是契機，是切入點？
抓手有時候也代指契機，因爲結合點並不總是顯而易見的，很多時候意味着時機，甚至在通往一個結合點的路上才能發現更合適的結合點
另一些時候，抓手也可以理解爲切入點，與業務結合點不同，切入點更多是針對問題的，可能是一類商業難題、用戶訴求，也可能是具體的一次事故、一個低效的流程、一個潛在的風險因素。從一個小點開始，逐步擴大到更深、更多的場景，過程中遇到的技術挑戰也越來越大，最終形成一套完整的技術方案，解決一大類業務問題
而這一切的源頭可能只是一個細小的問題，因此，也有一種說法叫：
問題等於機會
發現問題等於發現機會，扒開裂縫就可能拽出一個大機會
三.抓手是登山道上的鐵索！
業務發展是技術演進的抓手，業務好比登山時手中緊握的鐵索，技術就像腳下的站立的石階：
沒有抓手寸步難行，再完美的石階也毫無意義。空有抓手，腳下沒有穩固的石階也同樣無法到達更高更遠的地方
在開荒的階段由先遣隊一級一級地鋪設石階，同時一米一米地裝上鐵索，這個過程伴隨着業務的探索和技術的演進。每到達一個階段性的高點，就能享受一段技術紅利，讓浩蕩的業務大軍開過來：
很多時候最初只有一個依稀可見的頂峯（商業目標），上山的路線並不明確，鋪路的同時也在摸索可能的方向（業務場景）和路徑（技術能力），並通過設定大大小小的階段性高點（里程碑）來休整狀態（節奏），最終才能搭出一條通往峯頂的路線
因此，在業務場景和技術能力都不確定的早期，更重要的是快速驗證，精雕細琢的事情不應該放到鋪路階段來做，如果方向正確，休整的時候再回來修補也完全來得及：
比如當我們需要一個錘子的時候，手邊正好沒有，但是卻有一隻高跟鞋，勉強也可以替代錘子。但是長期來看，這麼用不划算，因爲高跟鞋的價格比錘子高很多，耐用性差很多，維護成本也高很多。