這幾天，拼多多員工猝死一事，讓“996”、內卷”的話題熱銷而上。
其實，關於996的話題已經鬧了4年多了，從最初的“996ICU”網站，到馬雲說“996是當代年輕人的福利”。996的概念被不同的企業提及和批判，它像一種傳染病一樣從互聯網企業瀰漫到其他領域，成爲員工久久抵制而愈發嚴重的問題。事實上，互聯網大廠的加班早已不是“潛規則”，越來越多的公司追求狼性文化，由“996”演變爲“007”。
996是企業“內卷”的表現
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以商業管理的角度來看“996”——這就是企業“內卷”的表現。企業管理模式不夠先進，人效比低，那就只能從單位人力和單位時間上拼命追趕對手（讓員工拼命加班），以避免被市場淘汰。這種“高投入低產出”，本身就是缺乏有效管理和有效商業模式的明證。
“996”本身不是合理的做法，我們深究其背後，會發現它追求的是資本的效益，也就是我們企業管理所說的“人效比”。那麼，怎麼投入合適的人天，以實現資本和公司的效益最大化？
提升“人效比”，纔是擺脫“內卷”的最佳方法
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2020 年，商業環境劇烈變化，企業裁員、降薪的案例比比皆是。目前在各賽道衝刺的企業選手，都是練長跑的。當業務發展速度降低甚至萎縮時，人效比就成爲了公司持續發展的核心指標，精益管理、降本增效、團隊建設等才能得到真正的重視。
企業競爭力的核心在於人效，在相同行業中，人效的高低直接反映了競爭力。人效就是一個簡單的KPI，最早零售行業應用較多，後來逐漸應用到了其他行業。簡單以一個詞來解釋，人效就是平均的人均績效或者是單位績效。企業的人效分成了三個方面，企業層、組織層、個體層，這三個不同層面，要關注不同的效率，同時提升起來，纔是人效。
有人說，團隊每天 996 ，還要提升人效比，合理嗎？對於管理者來說，絕對合理，不然管理的效益體現在哪裏？
如何有效提升“人效比”？
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■ 1、數據整合，提供清晰的人力資源數據視圖
Smartbi 一站式大數據分析平臺可以將企業中的人力相關數據經過ETL轉換、清洗後加載到數據倉庫中，爲管理層的決策分析提供數據支持。
■ 2、簡單易用的分析工具，提升人力部門的自助分析能力
通過切換維度和改變條件等方式，輕鬆得到不同維度下的不同分析結果，對業務情況有更加全面客觀的認識。通過對時間維度(周、月、季度、年，同比、環比分析等)、組織維度(公司、部門、職級、崗位等)，再結合數據計算(求和、平均值、最大值、最小值等)進行對比分析，爲組織和個人績效提升、管理效能提升、工作決策提供依據。
■ 3、應用商店提供多個分析模板，節省分析時間
Smartbi 智分析雲平臺還提供多個分析模板，您可以快速找到適合自己的數據分析模板，進行數據分析。
