前言
前幾篇已經討論過2020年的工作和學習成果，本篇將着重聊一下關於2021的目標、計劃和思考。個人最關注的成長，所以目標基本都是關注於改善組織以及個人成長和健康的。
首席目標
首席目標就是如果這個目標完不成，那麼今年就算是失敗。
- 健康減重15kg
2020年本身是有10kg的減重目標的，年初時感覺還是很簡單的，也沒怎麼當回事，畢竟由之前成功減重近10kg的經驗。但這次卻不太順利，在關鍵時候卻病倒了，腸胃非常的不舒服，確實隨着年齡的增長，身體不再像之前那般抗造了。所以今年不但是要減重15，還要採用健康的方式。看着不少穿不下的衣服和系不上的口子，這次減肥我是認真的。
年度目標
工作目標
O0. 參與的項目按照計劃100%完成，其中計劃的制定得到技術團隊認可
這個沒什麼可說的，其實我特別想把指標寫上去，但又怕束縛了大家的可能性。
O1. 推動組織級轉型(技術棧，開發模式與工程效能團隊)，提高整個軟件團隊的技術水平，讓軟件工程效能上一個臺階
嗯，組織轉型包括但不限於，組織機構的轉型，突破性政策調整，職能團隊轉型以及技術框架的轉型。
O2. 重點支持UMP平臺，打造核心產品，爲真正的用戶提供支持和服務
一直覺得公司目前UMP平臺是唯一有機會可以產品化的軟件，自己的硬件配合自己的軟件只要做的好可以達成良性循環，甚至創造更多的使用場景。
O3. 帶領團隊基於GO+EMQX+TDENGINE構建高性能消息中間件HDE
爲大家帶來一個參與高性能項目的夢想。
個人成長方面
O1. 啓動經典重讀計劃，每月重讀一本專業技術的經典之作，共計11本
我有一個感覺軟件技術類的書已經讀的差不多了，不知道是不是錯覺，新出來的書呢其實也大多不靠譜，考慮到時間利用有效性，還是轉而再把經典讀一下吧，新書呢也會繼續，但不亂買一通了， [主要是太貴了 - -!]
O2. 至少完成其他30本紙質書的閱讀，同時配合專欄的學習，保持技術新鮮度
沒啥說的，只要是對的事繼續幹就是了。
O3. 落地三個實用型開源項目，最好組織有興趣的同學一起
光說不練假把式，希望能通過幾個實用型項目，改善一下技術落地程度。
O4. 繼續擴大技術影響力，至少進行三次公司級或更高級別的技術分享
今天算是進行了兩次吧，感覺準備的還是太少了，而且乾貨偏少，今年也許可以講一下《軟件工程師的書單》，《低代碼平臺》，《企業級架構設計實踐》。
生活目標
O1. 健康減重15KG
雖然15KG看着很是嚇人，但結合到我自身體重，其實也還好，問題不大問題不大[doge]。
O2. 如果疫情在可控範圍內，則帶着家人出去轉轉
總結
總有不少同學抱怨自己沒有機會參與高難度項目，但其實機會只會眷顧有準備的人，如果你能夠實現個人課題和公司項目的整合，就能相對輕鬆的擴大利用到的資源範圍，爲公司和自己創造價值，而非摸魚混日子。
本來想在這裏把OKR也做了的，但實際乾的時候發現OKR和目標還是不太一樣，必須現有目標纔能有OKR，所以只能先把今年的目標定下來。
一些題外話，話說目標和OKR年年定，有不少的小夥伴可能會說感覺也沒什麼用，還是不要定了，但個人感覺計劃還是十分有必要指定的，至少制定的過程你在思考未來，思考如何成長，這個過程本身就是十分有益的。制定計劃的有幾個要點：制定的過程要充分考慮方向和大勢，計劃的詳細程度要區分階段，計劃的執行要不斷反饋和調整，計劃要定期的覆盤和改進。大多數人覺得計劃沒用，很有可能是覆盤，反饋，調整做的不好，當然這個是另一個話題了，就不在這裏扯的太遠。