前言
前几篇已经讨论过2020年的工作和学习成果，本篇将着重聊一下关于2021的目标、计划和思考。个人最关注的成长，所以目标基本都是关注于改善组织以及个人成长和健康的。
首席目标
首席目标就是如果这个目标完不成，那么今年就算是失败。
- 健康减重15kg
2020年本身是有10kg的减重目标的，年初时感觉还是很简单的，也没怎么当回事，毕竟由之前成功减重近10kg的经验。但这次却不太顺利，在关键时候却病倒了，肠胃非常的不舒服，确实随着年龄的增长，身体不再像之前那般抗造了。所以今年不但是要减重15，还要采用健康的方式。看着不少穿不下的衣服和系不上的口子，这次减肥我是认真的。
年度目标
工作目标
O0. 参与的项目按照计划100%完成，其中计划的制定得到技术团队认可
这个没什么可说的，其实我特别想把指标写上去，但又怕束缚了大家的可能性。
O1. 推动组织级转型(技术栈，开发模式与工程效能团队)，提高整个软件团队的技术水平，让软件工程效能上一个台阶
嗯，组织转型包括但不限于，组织机构的转型，突破性政策调整，职能团队转型以及技术框架的转型。
O2. 重点支持UMP平台，打造核心产品，为真正的用户提供支持和服务
一直觉得公司目前UMP平台是唯一有机会可以产品化的软件，自己的硬件配合自己的软件只要做的好可以达成良性循环，甚至创造更多的使用场景。
O3. 带领团队基于GO+EMQX+TDENGINE构建高性能消息中间件HDE
为大家带来一个参与高性能项目的梦想。
个人成长方面
O1. 启动经典重读计划，每月重读一本专业技术的经典之作，共计11本
我有一个感觉软件技术类的书已经读的差不多了，不知道是不是错觉，新出来的书呢其实也大多不靠谱，考虑到时间利用有效性，还是转而再把经典读一下吧，新书呢也会继续，但不乱买一通了， [主要是太贵了 - -!]
O2. 至少完成其他30本纸质书的阅读，同时配合专栏的学习，保持技术新鲜度
没啥说的，只要是对的事继续干就是了。
O3. 落地三个实用型开源项目，最好组织有兴趣的同学一起
光说不练假把式，希望能通过几个实用型项目，改善一下技术落地程度。
O4. 继续扩大技术影响力，至少进行三次公司级或更高级别的技术分享
今天算是进行了两次吧，感觉准备的还是太少了，而且干货偏少，今年也许可以讲一下《软件工程师的书单》，《低代码平台》，《企业级架构设计实践》。
生活目标
O1. 健康减重15KG
虽然15KG看着很是吓人，但结合到我自身体重，其实也还好，问题不大问题不大[doge]。
O2. 如果疫情在可控范围内，则带着家人出去转转
总结
总有不少同学抱怨自己没有机会参与高难度项目，但其实机会只会眷顾有准备的人，如果你能够实现个人课题和公司项目的整合，就能相对轻松的扩大利用到的资源范围，为公司和自己创造价值，而非摸鱼混日子。
本来想在这里把OKR也做了的，但实际干的时候发现OKR和目标还是不太一样，必须现有目标才能有OKR，所以只能先把今年的目标定下来。
一些题外话，话说目标和OKR年年定，有不少的小伙伴可能会说感觉也没什么用，还是不要定了，但个人感觉计划还是十分有必要指定的，至少制定的过程你在思考未来，思考如何成长，这个过程本身就是十分有益的。制定计划的有几个要点：制定的过程要充分考虑方向和大势，计划的详细程度要区分阶段，计划的执行要不断反馈和调整，计划要定期的覆盘和改进。大多数人觉得计划没用，很有可能是覆盘，反馈，调整做的不好，当然这个是另一个话题了，就不在这里扯的太远。