- 5W2H
W（Who）誰來做：關鍵人物是誰？
W（What）做什麼：明確做什麼？
W（When）何時完成：時間節點是？
W（Where）在哪裏做？
W（Why）爲什麼做：瞭解原因。
H（How）如何做：寫方案，梳理關鍵步驟等。
Mors法則：
M（Measured）可測評。可以衡量和計算出做了多少；
O（Observable）可觀察：無論誰看到或者聽見，都知道這事怎麼做；
R（Reliable）可信賴：讓多個人來看，他們都會認爲是在做同一件事；
S：Specific可明確化，誰來做，做什麼，怎麼做，都很明確。
H（How much）多少：需要處理的事情的數量、加個、花費的時間長短等。即：成本。
- 認知圈思維（2W1H）
是什麼（What）：認知事物時首先要確定的概念；
爲什麼（Why）：這種事物與主角之間的關係，主角爲什麼要用這樣東西？對他有什麼好處？要多問幾個爲什麼才能達到追根溯源，找到底層邏輯。
如何做（How）：可採用目標拆解法和對症下藥法。
目標拆解：把要達成的目標分解，同時要管控這個人能否達成。需要形成管理閉環，落實到結果。
對症下藥：針對其產生的原因，選擇合適的解決方案。
黃金圈思維：Why（從原理開始搞清意義和價值觀）--How（戰術層面，應該怎麼做）-What（做的是什麼）由內而外的一種思考方式。
