作者 | 年素清
責編 | 王曉曼
出品 | 程序人生 （ID：coder _life）
阿齊姆·普萊姆基（Azim Premji）被譽爲印度的“比爾·蓋茨”，他21歲中斷學業，接手父親留下的產業，最終將一個食用油小作坊發展成印度第三大軟件出口商，成爲名副其實的印度“IT大王”。
01
父親去世，臨危受命
普萊姆基於1945年出生在印度，父親是一位從事食用油行業的商人，擁有一家名爲“西印度植物產品公司（Wipro公司）”的公司。爲了讓普萊姆基將來能夠管理好家族的公司，父親將他送往美國斯坦福大學讀書。
1966年，經營公司的父親因勞累過度去世，21歲的普萊姆基不得不中斷在美國的學業，臨危受命，回國承擔起領導公司的職責。在第一次參加公司股東年度大會時，一位直率而傲慢的老股東當着所有股東面大聲地嘲笑說：“普萊姆基先生，你現在最好的選擇是立即出賣你持有的股票，把公司大權交給成熟的管理層。像你這樣年紀輕輕、毫無經驗的人來領導公司，只有死路一條。”
這位老股東的話給普萊姆基留下了終身難忘的印象，並深刻影響了他以後的人生，普萊姆基下定決心要讓公司走向輝煌。他接手公司後，立即制定了多元化發展的戰略。公司大量招攬高學歷人才，讓其自主管理公司，然後公司開始擴寬業務，進軍香皂行業，取得了良好的成績。
在香皂生意大獲成功後，普萊姆基又將目光轉向人造黃油、化妝品、照明設備、電機等多個領域，公司徹底進入了多元化經營模式。
02
抓住機遇，進軍IT業
Wipro公司的多元化經營爲普萊姆基帶來了巨大的財富，但他並不止步於此。
上世紀80年代西方信息技術日新月異，而印度在這方面卻相當落後。一次，普萊姆基在孟買遇到了計算機工程師納拉亞納·穆爾蒂（Narayana Murthy），一番交談互相引爲知音，他們意識到軟件開發將成爲未來印度經濟發展的支柱之一，他們對IBM將在其他地方難以出售的電子產品轉入印度銷售導致國內低廉產品氾濫的做法不屑一顧。
1977年，由於新德里的政治原因，印度社會黨政府決定驅逐IBM公司在印度的業務，爲本國公司介入電腦硬件業務提供良好的環境。普萊姆基認爲：“市場出現的缺口我們可以補上。”他果斷出手，以十分低廉的價格收購了辛辛那提的微處理機公司，迅速生產出美國通用的電子儀器，並制定了獨特的銷售方式、客戶服務以及維修承諾等。
從1979年起，Wipro公司開始生產自己的計算機，1981年，Wipro在印度率先賣出了第一臺成品計算機，在以後的二十多年裏，公司的業務一發不可收拾，推出了一系列品牌，成爲了印度名符其實的計算機制造大王。
1984年，Wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序。現在，軟件開發業務佔公司總利潤的85%。原來的小食用油作坊最終發展成爲一個擁有23000名職工，營業額超過14億美元的全球100大軟件技術公司。
回憶起當時的決定，普萊姆基得意地說：“那時候沒人看好IT行業，傳統企業對即將到來的變革毫無感覺。”
03
連續工作7小時
普萊姆基堅持每天早晨4時30分起牀，他先是喝上一杯濃咖啡給身體加些“燃料”，然後開始一天的工作。
普萊姆基向他駐四個大洲分公司的經理們接連發電子郵件，郵件中所提問題涉及地緣政治和業務細節的方方面面。如果涉及到他感興趣的事務，普萊姆基便會打破砂鍋問到底。
7時整，普萊姆基會步行一小段路到Wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業務的顧客或政要共進早餐，然後按照日程安排參加一系列重要會議。在會議上，他事無鉅細都會過問，包括飛機票的價格、公司裏經常出差的業務員是否擁有永久性臥室等等。
一直到中午，在普萊姆基連續7個小時工作之後，去食堂和和員工一起喫午餐，他認爲這樣可以聽到一些在辦公室裏聽不到的信息。普萊姆基沒有睡午覺的習慣，午飯過後便是下一個連續7小時的工作。
下午的工作結束後，普萊姆基經常會乘坐商務航班到孟買、舊金山、倫敦等地處理一些需要他親自出面解決的業務問題。
04
富可敵國卻精打細算如守財奴
Wipro公司的巨大成功，將普萊姆基送上了印度“IT大王”的寶座，他先後入選《財富》“美國以外最有實力的25個商業領袖”、《福布斯》“最具實力改變世界的十人”、《時代》“全球100個最有影響力的人”。2019年3月，他以226億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第36位。
然而，儘管普萊姆基富可敵國，但他的生活卻相當的節儉。
普萊姆基沒有豪宅也沒有豪車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服，他的住宅只是一個平房小院。
一位技術主管說：“是普萊姆基把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克魯奇變成了可敬的聖誕老人。”他要求員工用手紙要節約，離開辦公室記得關燈，他甚至會在下班後過來抽查關燈的情況。
普萊姆基經常出差，有時候下飛機後趕不上機場免費接送旅客的交通車，就打出租車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。
一些員工接受了普萊姆基的這種節儉的作風，但另外一些員工特別是一些海歸精英對這種吝嗇嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。
儘管如此，歸功於普萊姆基正直誠信的爲人和良好的聲望，Wipro公司不乏高素質人才。一位IT同行評價普萊姆基：“阿齊姆不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極爲講信譽。他精打細算，是因爲他要打造他的IT航空母艦，這需要節儉，需要奮鬥。”
05
“成功無止境”
普萊姆基已是耄耋之年，在外人看來，他完全沒必要再這麼拼命工作，應該好好享受生活，但普萊姆基仍然崇尚節儉，堅持工作，他認爲在競爭空前激烈的今天，要時刻保持清醒，不能驕奢懈怠，因爲“成功無止境”。
普萊姆基平時在公司不太喜歡出風頭，但他卻以誠信嚴謹受人尊重。在別人眼中，他是一個多重性格的綜合體：有時讓人覺得不苟言笑，落落寡合，但有時他又風度翩翩，落落大方；他生活節儉，精打細算，但他辦事情出手大方，一擲千金；他老成持重，但他又幹勁沖天。作爲企業巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場合看到他，他喜歡在空閒的時候獨自一人在班加羅爾的大山裏跋涉。
他不喜歡交往，但卻喜歡向部下提問題。通用電氣公司醫療系統主管柯林說：“阿齊姆是個非常有耐心的聽衆，喜歡向人提問問題並希望得到解決問題的辦法。
對有些工作，他事無鉅細，但有時候他又放得很開，不干涉下面人的工作。”
普萊姆基有他的經營之道，他認爲：“當你變得更強大的時候，必須學會將事情委託給他人。所以好的做法是，挖掘每一個員工的潛能，讓他們投身到公司的運作中。”“在我們的工作中，‘謙卑’和‘誠實’至關重要。在尊重個人價值的基礎上，我們承諾爲消費者提供最誠信的服務。”
普雷姆吉信奉十條準則，包括要敢於夢想、儘早確立你的價值觀念、永遠不要放棄熱情和好奇、要追求出色、學會在團隊中工作、強健自己的身體等。
參考鏈接：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1628078637680378371&wfr=spider&for=pc
https://baike.baidu.com/item/%E9%98%BF%E9%BD%90%E5%A7%86%C2%B7%E6%99%AE%E8%8E%B1%E5%A7%86%E5%9F%BA/2066180?fr=aladdin
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%98%BF%E9%BD%90%E5%A7%86%C2%B7%E6%99%AE%E8%8E%B1%E5%A7%86%E5%9F%BA
