哈哈哈哈
本文實則是《怎樣賣龍蝦》讀後感，用誇張的吸引眼球的標題把你騙進來。
對我有幫助的
書中一些奇技淫巧我大都能窺到背後的心理學原理，例如設置超大杯其實是錨點，等等。
基於此，我相信書中所引用的案例是可以復現出來的。
對我的啓發是，遇到問題了，不要害怕，勇敢面對，多思考解決問題的方法。
必要情況下可以多和聰明的人進行交流，以獲得啓發。
問自己一個問題
看完此書，如果你是作者，你會怎樣賣一個送物機器人呢？
我簡單思考下（編的）：
1.競業角度。看行業領頭羊是怎麼賣的。並複製他。
2.銷售員角度。挖競爭對手的銷售。挖競爭對手的客戶信息，說服他們換成自己的。
3.大數據角度。挖掘歷史購買者們的特點，篩選優質購買者。
4.營銷角度。舉辦包裝一個人工智能從業經驗大會，實則賣機器人。
5.引爆點角度。找到酒店領域知名的或者競爭對手的經銷商，簽約。
6.宣傳角度。找抖音大V買流量，造勢，或者自己在抖音b站製作視頻。
7.客戶角度。邀約已購買客戶參加活動，瞭解客戶的痛點，指導開發。
8.自來水角度。利用已購買客戶的資源，發展下一級，推薦客戶成功獎勵X千元。
9.聯盟角度。聯合各大公司，成立聯盟。共同組織活動。
10.共贏角度。找細分領域不同的機器人公司合作，交換信息，共享客戶池。
11.增值服務角度。增值服務收費，攝像頭服務+大屏廣告服務+平臺級服務+xxx服務。
12…太多了，不一一說明。
然後對這幾個角度進行產入產出性價比排序。小步快跑，頻繁試錯，快速響應，進行價值轉化。找準航向，把握引爆點，刺激顧客的購買慾。做好科技賦能，技術沉澱，注重點線面差異打法，注重平臺化，結構性策略，並對策略進行歸因分析，做好垂直領域的商業模式，並在成功後複用打法，完善邏輯，建立企業的護城河，若推進時進度受阻，要進行深度覆盤，強化認知，再次進行歸因分析，聚焦機器人領域，做好場景指日可待。