常常有讀者留言，自己已經30歲了還沒轉管理，會不會對後面職場發展不利？32歲了還在做一線開發，加班拼不過年輕人，壓力好大該怎麼辦......
其實，這些職場困惑都歸結成一個問題：如何保持職場競爭力，讓自己更值錢？今天，我們一起聊聊這個話題。
本文節選自《技術人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能》一書。
如何保持職場競爭力，讓自己更值錢？回答這個問題，需要用到黃金圈理論。
“Why”，你因爲什麼而值錢？
大家都知道一句話，叫“物以稀爲貴”，這是一個樸素的商業邏輯。在職場中想要值錢，就要時刻保持稀缺性：別人不會的，我會；別人會的，我更精通。
例如，JAVA開發工程師，大家都會CRUD這種簡單的碼農技能，這個時候要如何保持稀缺性呢？可以研究開發框架，做一個只要簡單配置就能自動實現CRUD的框架，提升整個團隊的開發速度；還可以研究算法，做一個JAVA工程師裏最懂算法的人，讓公司減少一個普通算法工程師的崗位。然後再去和公司談加薪，成功的概率就很高。
“What”，什麼能力是職場中稀缺的？
針對這個問題，筆者在技術社區裏，發起了一個1000位IT職場精英參與的調查問卷，並且對50位技術領導者進行了訪談，得到了五項稀缺能力：思維和創造力、解決問題的能力、強大的溝通能力、學習新知識的能力和敏感的商業嗅覺。
大家可以嘗試給自己的這五項能力打分，每項分值是20分，總分爲100分。得分越高，表明在職場中的稀缺度越高。
How”，如何具備這些職場中的稀缺能力？
下面聊一聊這五項職場稀缺能力的具體含義，以及如何培養這五項能力。
第一項，思維和創造力
技術人員大多是理工科出身，經過多年的訓練，已經形成了工程師思維，更多考慮的是What的問題。例如，電商網站“購物車”功能如何實現、技術架構如何搭建、代碼如何編寫等。
工程師很少考慮Why的問題，即電商網站爲什麼需要“購物車”，而不用“一鍵購”的方式來代替。同樣的問題也出現在產品經理身上，業務方提出了需求，如果產品經理照單全收，而不去考慮Why的問題，以及有沒有更好的How，那麼這個產品經理只能叫作功能經理，也不可能創造出足夠偉大的產品。
越是優秀的職場人，思維方式越多元化。縱觀國內外互聯網領袖，如喬布斯、張小龍、雷軍等，都是多元化思維、跨界思維的高手。
喬布斯曾回憶說，裏德大學提供了全美國最好的書法教育。整個校園的每一張海報、每一個抽屜上的標籤，都是漂亮的手寫體。由於那時他已經退學，不用再去上常規的課程了，於是他選擇了一個書法班，學習怎麼寫出一手漂亮字。
在書法班上，他學習了各種襯線和無襯線字體、如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學永遠無法捕捉地充滿美感、歷史感和藝術感的微妙，他發現這太有意思了。
後來這些漂亮的字體出現在了蘋果電腦當中，可以說，如果沒有當時喬布斯無意中對書法課的興趣，也許這一切就不可能發生。
第二項，解決問題的能力
有人說，職場中最重要的技能就是解決問題的能力。想知道自己解決問題的水平嗎？不妨來做個測試。
“團隊的離職率提升了30%，怎麼辦？”
你一定想到了許多方法，如搞團建、加工資、減少加班……
不過，你一定答錯了，因爲這個問題本身就是錯的。德魯克說過：“別從答案出發，要學會先問：我們面對的是什麼問題？”
愛因斯坦也曾經說過：“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什麼。一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠回答這道題了。”
再回到上面的問題就會發現問題本身並沒有說清楚誰在提問，面對同樣的問題，不同角色的人的思考是不一樣的，例如，CEO思考的是離職率對公司運營的影響、HR考慮的是KPI是否能完成，所以解決問題的方法也會不一樣。
在解決問題的方法論當中，以麥肯錫的“解決問題七步法”最爲經典。其大致的思路如圖所示，感興趣的朋友可以搜索相關知識深入學習。
第三項，強大的溝通能力
溝通是一個人的“語言智力”，在人的各種智力中，語言智力是第一種智力，從牙牙學語開始，學會說話交流就是人掌握的第一能力。小到嬰兒用哭喊來表達自己“餓了”的訴求，大到國家領導人之間用談話解決國家大事，溝通能力在人的一生中佔據着極其重要的地位，是人類發展事業及社交的核心因素。
如何提高溝通能力呢？
首先，對溝通要有基本的認知，如圖下所示是溝通模型圖。在溝通當中包含了7個要素：說話者、聽話者、信息、媒介、場景、干擾、反饋。任何一個環節出錯，都會造成溝通問題。
其次，溝通當中要根據溝通對象的特點、背景，選擇不同的溝通媒介。例如，與不懂技術的業務方溝通時，儘量不要講術語、不要拿架構圖來講解，要用通俗的語言、打比喻的方式來溝通。
例如，當向業務方解釋“邊緣計算”時，可以說這種技術就像章魚一樣，章魚的觸手有神經元，能快速處理信息而不必把信息傳回大腦處理，所以它的反應就很快，邊緣計算也是類似的，它在邊緣節點有計算能力，所以不必將信息傳送到中心機房，提高了響應速度，這樣講解業務人員就比較好理解。
最後，溝通能力是可以通過訓練提升的，筆者從一位上海戲劇學院的教授那裏學來的一種“看圖說話”的訓練方法，對於演講能力的提高非常有效。具體做法是：對眼前的畫面進行即興講解，持續3分鐘。
例如，眼前是一棟辦公樓，馬上開始講解：我看到一座辦公樓，樓上面的霓虹燈招牌寫着“重慶大廈”，讓我想到了許多香港電影裏的經典取景地，現在是晚上8點，整棟大樓的燈有70%是亮着的，看來“996”的公司不少，苦命的孩子們啊，其中一定有不少是IT公司……
通過長期刻意練習，能夠提高眼、腦、口的反應速度、提高即興表達的能力、提高思考和口頭表達的默契度，成爲一個隨時可以口若懸河、滔滔不絕的人。
溝通能力對於職場來說，好比一把梯子，關鍵時刻這把梯子能夠幫助你攀登職場的巔峯，缺少這把梯子，你可能就錯失了人生中的幾個關鍵機會，所以不要對“能說會道”的人嗤之以鼻，技術人既要能做，也要會說。
第四項，學習新知識的能力
當今社會的發展速度非常快，每個行業都在快速變化。一個人必須努力學習新知識、新技能，才能不被淘汰。例如，現在的產品運營已經進入數據運營時代，這就要求運營人員具備數據分析能力，來驅動運營工作。如果運營人員不盡快學習這項技能，在不久的未來就有可能被淘汰。
同樣地，現在的財務、市場等工作職能也都發生着巨大改變，大部分企業正在往精細化運營轉變。作爲一名純技術人員是沒有出路的，必須善於學習各類新知識，成爲一名複合型人才，例如，通過大數據和人工智能的技術手段驅動業務的增長。同時，個人技能更需要跟隨企業的發展一起成長。如果你和公司的發展不在同一個步調上，或者有比你更厲害的求職者被企業相中，那麼你很有可能進入被淘汰的窘境。
此外，還要掌握刻意練習的方法，科學高效地提高自己的技能。筆者接觸過許多聲稱自己具有10年經驗的程序員，一番溝通下來，發現他們只是一年經驗重複了十年而已，技術上並沒有深度和廣度，這就是我們常說的，低效的努力。
第五項，敏感的商業嗅覺
技術人員往往只滿足於“聽業務方的話”“哄業務方開心”，其後果是技術人員的價值得不到充分體現。技術人員需要有系統性思維，能夠幫助業務方去思考業務、思考商業價值，用系統的方式更有效地解決業務中遇到的問題，做到技術與業務的深度融合，成爲最懂業務的技術專家。
做到以上五項，已經具備比較強的職場競爭力了，你需要的只是一些堅持、一個好機會，假以時日，必定能夠成就一番事業。
