中臺對企業來說究竟意味着什麼？
· 2015年，阿里巴巴提出“大中臺,小前臺”概念；
· 2018年9月，騰訊宣佈打造技術中臺；
· 2018年11月，阿里將中臺系統與阿里雲合體；
· 2018年11月，美團宣佈建立自身平臺的數據中臺；
· 2018年12月，京東決定在系統中增加中臺；
· 2019年3月，字節跳動搭建“直播大中臺”
……
2020年底，阿里突然被曝出打算“拆”中臺。
一時之間，中小公司紛紛觀望，疑惑頗多：阿里“拆臺”，那我現在建的或者打算建的中臺，是不是都沒有意義了？
首先給結論：中臺建設絕對有意義，但一定要深度理解中臺並且分辨環境。認真思考要不要佈局中臺，如何佈局，最好的時候是2年前，其次就是現在。
1爲什麼紛紛建中臺
大廠們肯定不傻，自中臺概念興起之後，之所以紛紛搭建起屬於自己的中臺系統，那必然是看到了於自己而言，在長遠考慮上有更大的收益。
想要想通這一點其實很容易，問題可以轉化成“中臺到底能給公司帶來什麼？”這樣就會發現，答案其實很清晰。在沒有中臺的狀態下，從搭建團隊到系統的搭建需要耗費大量人力物力，並且週期較長。獲取提供公司所需要的所有業務和數據能力的支持。
而中臺搭建之後，想要再構建新的業務，就可以從中臺中找到已經成型的各種支持，從而滿足當下高速拓展新業務的需求。“可複用性”是中臺系統的關鍵詞，開闢的新業務能多大程度從已有的中臺進行復用，也成爲中颱問題避不開的一個點。
2不是拆臺，是變“薄”
早在2019年湖畔大學分享時，張勇就表示，如果一個企業奔着中臺做中臺，就是死。這是他當時就發出的一個關於中臺方向的信號，也爲如今的“拆中臺”埋下了伏筆。
但仔細分析張勇的話，可以發現裏面包含了兩個信息點，一個是“阿里業務發展太慢”，另外一個則是“中臺需要變薄”。
阿里業務發展太慢，其實是隻阿里近期投資和發展的業務方向上，中臺本身高複用性的特質無法發揮徹底。這提醒我們，中臺的建設過程中一定要留意成本控制問題，無節制的中臺擴張是不可取的。
而變“薄”，則是另外一個關鍵信息。**
需要變“薄”的理由無疑和成本二字脫不了干係。中臺的搭建，前期投入大，短期回報未必可觀。以致於在實際搭建中臺的過程中，極易造成人員之間的責任推諉和利益衝突。類似“我的數據憑什麼給你？”這樣的問題，解決前提是全員擁有建設中臺的共同認知。
解決了全員認知，還有決策者的焦慮。長期不可知，短期不見效，這種不可直接反應的長線積累，很難讓決策者安心堅持。因此，在這樣的狀態下，中臺變“薄”，其實是爲了清晰中臺的邊界，把真正抽象化的底層運作框架和邏輯提取出來。能大幅度降低成本，並且保證一定範圍內的成果可知性。也就是說，費了這麼大力氣做出來的中臺，拆臺是不可能拆臺的，畢竟那麼好用。但是要輕量化，要把中臺改造成更加適應目前阿里發展的形態。而這一點，恰好是我們很多中小企業在發展中臺的時候，可以參考借鑑的。3關鍵思考點3：懂中臺，再做選擇無論是什麼體量的公司，你在思考“要不要搭建中臺”之前，需要真的明白中臺，懂得中臺。有的公司風風火火投入中臺事業，花了多少人力物力不談，實際上根本沒搞懂到底什麼樣的公司需要中臺。最後中臺沒做起來，公司也沒了。多閱讀，多學習，多思考，可以避免很多在建設中臺上遇到的問題。尤其是來自一線中臺建設人員的經驗，非常重要。