如何避免降維打擊

互聯網時代,做大事就要不走尋常路,打破常規思維的束縛,才能出其不意地獲勝。

大企業如同枝繁葉茂的大樹,遮天蔽日,將所有的陽光、水都拿走,留給樹下小企業的機會不多。

互聯網的時代,有名的大企業,用戶多、渠道廣、資源多,佔據着得天獨厚的一切。

大企業有着得天獨厚的資源,坐擁天時地利人和,在這樣的情況下,生活在大企業陰影下的小企業還有成長的機會嗎?

大企業已經在某個行業精耕細作很多年,制定無數的規則,對所有的打法瞭如指掌。

如果按大企業的規則來,那麼很抱歉,很難有機會打贏這場翻身仗。

大企業,在現實中可以調用更多的資金、人力和技術。

當小企業和大企業處在同一條賽道,小企業成長有限,獲取的資源有限,擁有的機會有限。

小企業沒有先進的生產工具、沒有專業的人力儲備、在效率上也比不過大企業。

從一開始就不是一場公平的競爭,小企業的發展勢必要比大企業要困難得多。

看到這裏是不是感覺很絕望?

當前的社會環境普遍是小公司機會少,創業者也會面臨同樣的問題。

先別急着絕望。

劉慈欣的《三體》裏面提到了一個詞“降維打擊”。

降維打擊通過先天優勢,通過自身的多種手段,形成一套組合拳,讓弱小的對手招架不住,最終成功擊倒對方。

大企業把各種優勢轉化成巨大的勢能,推動企業的發展和進步,這股勢能太過巨大,波及面太廣,沿途的小企業必然遭到毀滅的威脅

也就是“消滅你,和你無關”。

巨大的勢能帶給企業巨大紅利和優勢的同時,也會讓大企業喪失靈活性,正所謂“船大難掉頭”。

大企業只能選擇相對保守的決策,因爲大企業需要服務更多用戶,也要爲股東負責,在制定戰略時,會偏向保守。

大企業任何微小的舉措,都會形成蝴蝶效應,最終給企業帶來巨大的風險及損失。

所以大企業在制定研發方向、調整產品功能、切換髮展方向時都會非常謹慎。

而企業內部盤根錯節的部門和人員,形成了一張看不見的利益網,任何一個小的決定,都會牽涉太多利用,行動和執行可能都要面臨滯後。

而在這個方面小企業就能相對靈活很多,小企業可以快速試錯,有更多嘗試的機會。

時代的發展不是線性的,只要上了牌桌就能一勞永逸。

互聯網的增幅下,只要你的想法足夠多,足夠好,你就能快速崛起成爲新的巨頭。

就像我們以爲網購,淘寶一方獨大的時候,出現了拼多多。

我們認爲BAT已經佔有了所有互聯網行業市場的時候,出現了抖音、西瓜、頭多條及飛速崛起的字節跳動。

時代給予所有人同樣的增幅,所以更快地試錯,更大膽地嘗試,總會給人留下平等的覺醒機會。

創新

降維打擊,首先你要出現在攻擊者的視野中,才能成爲被瞄準的獵物。

如果你藏得足夠好,大企業沒有感知到你的存在,那麼身在暗處的你,就有很好的發展機會,也能出其不意。

在明的大企業需要制定行業的規則,標準,鞏固自己的管理和市場。

小企業想要發展,就要避開大企業的賽道,離大企業制定的標準和規則遠一點,尋找大企業夠不到的地方。

或是在細分領域中,找到一個對大企業看起來像是雞肋的領域,開拓一片自己的天地,制定自己的規則。

和大企業競爭,要避其鋒芒,將大企業拖入更適合你的領域,讓你成爲主場,通過自己的優勢、規則去攻擊失去先天優勢的大企業。

就像當年衝進殺毒軟件市場的360。殺毒軟件三巨頭的卡巴斯基,江明,金山毒霸還在打價格戰的時候。

360這個愣頭青,直接大喊,我的殺毒軟件不要錢。

一劍封喉,把所有殺毒軟件逼到了絕境,360每天都是刷存在感,但三巨頭已經成爲了歷史。

如果用常規的手段競爭,360根本就不可能有機會,早早就在市場份額之戰中被巨頭打的損兵折將,潰不成軍。

但360劍走偏鋒,你們要錢,我不要。然後讓還在爭奪市場份額的巨頭們一下摸不着頭腦。

軟件收費,是大企業的固定思維,所以只能拼成本,拼服務。

360直接不收費,將巨頭拉入一個巨大的泥潭。

360靠其他模式獲得資金,完全不考慮軟件的成本。這就讓依靠賣軟件養活一家老小的巨頭手足無措。

因爲在成本這個領域,巨頭被360降維了。在這一片領域中,巨頭失去了所有的優勢,就像一隻被捏住7寸的蛇。

想要在互聯網時代成功,拼的不是努力,因爲大公司比你努力。這個時候決定命運的是新思維,新技術,新視野。

因爲在降維打擊的時代,有時候消滅你和你無關。因爲我只是順道幹了這麼一件事,沒想到就毀滅了一羣競爭對手。

這就像兩隻螞蟻大軍在草坪上打架,突然主人想起來今天有時間,可以給草坪澆澆水。所以打開了噴水器。

巨大的水珠,如同滅世的星辰,但對蟻羣卻如同末日浩劫,一切如此自然。

互聯網時代,每個人都有機會踏上浪潮之巔,成爲下一個BAT。

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