我們知道拼多多主打下沉市場，提到拼多多，就是低價，那無論是做標品類目還是非標類目，難免會遭遇價格戰，畢竟當你盈利模式門檻不高，又有巨大市場潛力，勢必會湧進一批競爭者，來搶佔市場份額。
那對於這種情況我們一般會有以下三種應對措施。
一、3種應對措施
①當我們在整個類目佔據核心優勢，比如供應鏈、產品等等，我們主要需要提高的是產品的市場佔有率，比如蘋果，爲了搶佔更多市場份額，除了各種配套電子產品，iPhone也針對低中高端市場做了相應細分。
其次，我們也可以學習蘋果對於市場佔有率的打法，如:爲什麼蘋果不禁止第三方配件，就是爲了搶佔市場份額。
這些第三方配件，對於蘋果自己的市場份額影響相對較小，反而因爲價格更加低廉，外觀及其相似，對於iPhone AirPods反而起到了宣傳和普及作用，侵佔的是其他品牌耳機市場。
但是蘋果之所以能這樣做，除了用戶對於品牌的認知，還有就是自身產品獨有的核心競爭力。比如系統流暢，隱私保護等等。
所以當我們產品具有核心競爭力，就可以仿照蘋果打法，其他想要搶佔市場份額的競爭者，反而會成爲品牌進一步提高聲望的一步棋。，爲什麼能成爲國民級品牌，就是購買品牌的商家使得萬物皆可南極人。品牌和授牌之間形成了互利共生的關係。
提高產品核心競爭力可以從以下4點入手：產品本身，文案、視覺和產品內功。
②如果我們是偶然切入了一個市場，做了一個爆款，賺了錢，當你發現，競爭對手在對標你打的時候，如果沒有足夠的實力對抗，勸大家退出這個行業，尋找下一個更細分的市場，就像投資者一樣，保持對藍海市場的敏銳度，不然就會像ofo小黃車一樣，辜負的是廣大消費者的期待。
③提高運營水平
也就是同行都在第一層的時候，你就想到第二層，就像青檸在前面分享詳情頁版塊的時候，就提到過，當同行都在研究產品的時候，你去研究買產品的人，就會比別人高一層。
就像完美日記和花西子，藉助了“種草”和“電商經濟”火起來的兩個品牌，一躍成爲熱銷網紅產品。
如果是一些標品類目，無法在產品功能、型號上做出差異化，我們就可以在運營層面上拉開差距。比如別人獲客成本是100，你能把成本壓倒50，或者別人一個訪客UV價值只有10，你能做到20，別人想幹也幹不倒你。
這裏也送大家一句話，你想要賺到以前沒有賺到的錢，就需要涉足你以前沒有涉足過的領域。
想要別人對標打不倒你，就需要提高自己核心優勢入門門檻，這樣才能立於不敗之地。
二、“攻防戰”
前面只是給大家說了一下思路，接下來我們來講一下應對價格戰的實操。
①攻：可以新啓一個同系列款的鏈接，價格壓得比同行更低，其次，從產品佈局上面來發起攻勢，把競爭對手的利潤款做成我們店鋪的引流款，讓競爭對手不敢輕易發起價格戰。
②防：主要針對老鏈接，可以新加一個sku，價格可以和競爭對手持平或者更低，sku文案上面和我們競爭對手形成對比。
這樣做主要是告訴消費者我們爲什麼賣這麼貴。
無論攻還是防，消費者都是追求性價比，要讓消費者覺得買的值，一是不斷提高產品核心競爭力，二是提高運營水平，三是做好服務，打價格戰，無非就是爲了搶佔市場份額，但是大家不要忽略電商最本質的兩點，流量和轉化，流量主要考察的是我們運營水平，轉化就是我們的產品和服務。
如果競爭對手只是單純想通過價格來搶訂單，服務和產品跟不上，也是沒辦法長久，但競爭對手在產品和服務上面都做的很到位，甚至價格還能壓下來，那我們輸掉也是不冤。